新零售模式的出現，大致被分為了兩個陣營，騰訊系“騰訊+京東+永輝+家樂福+沃爾瑪等”與阿里系“阿里+蘇寧+大潤發+聯華世紀+居然之家+餓了么等”，就讓Hi新零售小編帶你了解一下帶領企業轉型的阿里和騰訊在新零售模式上的異同。

　　新零售提出之后，阿里開始加快在實體零售的布局，騰訊緊隨后，在2017年底開始，密集出手收編零售企業。從而迅速形成了騰訊系“騰訊+京東+永輝+家樂福+沃爾瑪等”與阿里系“阿里+蘇寧+大潤發+聯華世紀+居然之家+餓了么等”之間的較量格局。

　　零售企業的轉型，需要重整人貨場，對零售業深層次的改造，沒有對企業管理和組織架構動刀的能力，以及改造零售企業的決心、魄力。

　　大潤發新零售改造借鑒了盒馬的懸掛鏈系統、接入了盒馬的物流接單能力，同時運用了數字化的門店運營管理系統，同時有了手淘首頁的流量入口。

　　騰訊則更多類似投資人角色，為參投企業提供標準化工具(騰訊著名的“七種武器”)，對接騰訊在云計算、支付和流量等方面的資源，供其零售企業使用。

　　也因為這樣，阿里投資的公司，出現公司內外大轉型的情況。而騰訊的入股，真的類似投資人一樣，資源工具如同融資，給到對方就不再做深度干預和管理。

　　騰訊和阿里的策略，在“新零售”時代之前，可能各自有各自的優勢。此前的互聯網產品和創業賽道，可以在同一個賽道上，容納更多不同方案的技術型條件，通過對用戶的分層和分類，各自找到細分賽道的增量空間。

　　但是，新零售時代，打破了這個規律。

　　傳統零售此前的競爭方式，經營模式和效率的重要性，往往好不如區域位置彼此互不干擾顯得重要。也就是說，明明兩家經營水平天差地別的公司，因為并不在同一位置彼此直接短兵肉搏競爭，結果是經營能力很差的門店，和經營能力很好的門店，都有生意做。

　　在單位區域內，僅此一家門店。消費者來不來都要來這里購物。

　　新零售，就是要打破這套規律。

　　因為商品供給的同質，零售的獨特商業特征，就是一旦打破地域區隔，很容易出現一家通吃效應。此前的電商時代，就是如此。

　　在這個商品供給過度充分的時代，新零售對傳統零售以往借助地域區隔的壁壘優勢，也是一次徹底的打破。目前國內的一二線城市，幾乎不存在周邊三公里，僅此一家可購物的情況。

　　也因為這樣，阿里那套新零售賦能方案：以線下服從線上做全鏈路數字化升級，從前端零售到后端供給的聯動打通，從線上到線下，從線下線上，或從線上線下連續轉換的協同互補，會復合打破區域區隔壁壘后的數字化升級標準。

　　說白了，新零售轉型，天下其實只有一套方案：線上線下、前端后端、產業鏈上下游、從生產到銷售的全鏈路數字化。再借助一個超級線上流量入口，以及強大的線下履約體系。

　　HiShop旗下的社區新零售解決方案專業為社區/社群團購而設計，滿足不同社區/社群團購經營模式，幫助商家整合線下資源，融合線上平臺,實現“新零售”業務雙線布局。無論你是線下傳統零售商還是線上純電商企業，你都需要這樣一套社區團購系統。