微信社群，主要以小區或周圍社區為單位，大多是以“家里親戚在平谷種桃”這樣的契機逐漸發展起來的，他們開著私家車自己去果園里挑選，然后當天把桃拉回來，良好且穩定的品質一來二去就在小區周邊形成口碑效應，微信群也從十幾個人逐漸發展到兩三百號人。

與這種群的興起類似，有好東西就是依托一個個微信群逐漸發展起來的社群電商。

經過兩年的發展，如今的有好東西已經擁有50000個社群，分布在以北京為核心的華北地區，單月GMV已超過8000萬元人民幣。近日，有好東西宣布獲得5000萬美金B輪融資(由愉悅資本領投)，創始人陳郢告訴鈦媒體，本輪融資將用于進一步拓展規模，預計今年將把模式復制到華東等全國八個區域。

在進入生鮮領域之初，有好東西就確立下了產地直采這一模式，隨即還設立了“尋味師”這一負責前端采購的職位。

說起產地直采，一直以來都有很多生鮮電商以此為賣點來強調價格優勢和產品的可追溯，而另一邊，以特色農產品為主打的微商和淘寶店也是層出不窮。

在有好東西平臺，有專門負責產地直采相關工作的五十多個“尋味師”，他們游走在各個商品的產地，每個月會挑選出兩到三款商品上架，平臺會根據商品的銷售額對“尋味師”進行考核并對商品做定期的下架更換。

有好東西如何運營5萬個微信群

有好東西如何運營5萬個微信群，就是有好東西上的5萬個“甄選師”，他們也是平臺與消費者建立起聯系的重要橋梁。

“甄選師”比較好理解，即很多社群電商中的所謂店主，他們是平臺的用戶，也是銷售員，每一個“甄選師”都有一個兩三百人的微信群，進行日常的商品發布和購物交流。

而在有好東西，消費者第一次的在平臺上的商品購買也往往就從加入群開始的，不同于很多大量投放廣告的社群電商，有好東西在大多數消費者眼里都比較陌生。事實上，對于用廣告拉新的方式，從來不在有好東西的考慮中，比起拉新，有好東西更看中復購和留存。

通過拉新，每個群員都可以成為群主，邀請身邊的朋友親戚來進行購買獲取傭金，有好東西上百分之九十以上的“甄選師”都是媽媽群體，她們大多以此為兼職，通過服務好一個兩三百人的社群，她們中的大多數一個月能收入一萬元左右，甚至還有能力更強的“甄選師”可以一個月為平臺創造50萬的收益，這相當于兩個便利店的銷售額，而店主自身可以從中拿到近10萬的收入。

同時，“甄選師”也會在不斷的社群運營中，變的越來越懂他的消費者，從而將消費者的需求反饋給“尋味師”，一方面幫助“尋味師”對銷售量進行大概的預測，另一方面還能指導“尋味師”對上游不斷迭代標準。從而建立起信任感，帶來更大的復購率。

這種社區水果群的運作模式，Hishop也叫做社區新零售，HiShop社區新零售為你提供這種模式的解決方案，幫助商家搭建商城平臺，從系統后臺把商品快速覆蓋至每個社區店，由商家集中化管理運營的社區商業模式。再由各社區店主將商品以“社區團購”形式推銷至社區居民，主要銷售場景是由各快遞代收點、社區便利店、社區物業、業主等發起的社區微信群，每個群都相當于一個社區店。

從實際層面解決訂單、配送、備貨、提貨、售后、結算等環節導致的痛點;致力于幫助商家把【社區新零售】做得更加規范、高效，從中獲得更大的收益!