O2O商城的運營是范圍性多門店企業的選擇之一，它能夠很好的整合線上線下的資源，獲取更高的市場占有率，快速便捷的服務以及多種消費方式也讓許多消費者感到舒適。接下我們從典型案例來簡單分析一下O2O商城的成功案例。
 
        蘇寧云商：“門店到商圈+雙線同價”的O2O模式
 
        蘇寧的O2O商城是以互聯網零售為主體的“一體兩翼”的互聯網轉型路徑。蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平臺，實現了全產品全渠道的線上線下同價，幫助蘇寧打破了實體零售在轉型發展中與自身電商渠道左右互搏的現狀。
 
        O2O模式下的蘇寧實體店不再是只有銷售功能的門店，而是一個集展示、體驗、物流、售后服務、休閑社交、市場推廣為一體的新型門店——云店，店內將開通免費WIFI、實行全產品的電子價簽、布設多媒體的電子貨架，利用互聯網、物聯網技術收集分析各種消費行為，推進實體零售進入大數據時代。
 
        2014年，蘇寧以互聯網零售為主體、“一體兩翼”的轉型布局已逐漸站穩了腳跟,并迅速進入效益凸顯期。其中，作為傳統零售企業轉型互聯網零售的代表，蘇寧的“自營O2O商城”在今年百日會戰和雙“11”中初見成效。但蘇寧“店商+電商+零售服務商”的O2O模式未來能否在O2O行業壓力下長足發展，還有待時間的檢驗。
 
        生活體驗店模式下，門店成為購物、閑逛和休息的場所。用戶手機直接下單，可以加強線下向手機APP的導流，加強用戶的移動APP沉淀。但是環境會占用了店面大量空間，以“生活體驗”和“上網環境”為核心進行店面改造，是否會背離零售的核心?
 
        O2O商城的成功還是需要一定的基礎，不是說就幾個簡單的小門店就可以試圖把O2O做起來，O2O商城還是適合有一定規模，線下門店覆蓋了一定面積之后的企業。hishop移動云商城能夠幫助企業快速打通線上線下渠道，對多門店進行統一管理，實現渠道資源高效整合。

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