什么是新媒體的核心部分？是人和心
☆人已學習|發布者：Hi叨叨|發布時間：2018-01-17 18:03
導讀：我跟很多朋友分享說，我們現在從事新媒體呢也不要急于說一定要在這一兩年獲得怎樣一個成功，回想一下，現在的大咖，是不是過去都有很多積累，有的是在傳統線下的積累，有的是...
我跟很多朋友分享說，我們現在從事新媒體呢也不要急于說一定要在這一兩年獲得怎樣一個成功，回想一下，現在的大咖，是不是過去都有很多積累，有的是在傳統線下的積累，有的是在PC時代的互聯網上的積累，有的直接就是專業上的積累，然后結合新媒體的趨勢，將過去的優勢運用到了新的載體上，而已。
那我們現在從事新媒體行業最核心的是什么呢?
就是新媒體思維方式，我個人覺得是：用戶思維。
其實這個詞也沒有想象中那么的玄乎，很多詞匯都是被炒出來的，道理其實都很簡單。
哪個生意人做生意不考慮客戶的感受?對吧
用戶思維就是這個，從用戶的角度思考問題，深入的分析用戶的需求，結合他們的需求去設計產品、生產內容、策劃活動、推廣方式。
大家回想我以上講的內容，是不是都是以用戶為出發點?
你不知道你要寫什么內容了，你去問用戶
你不知道該策劃什么樣的活動，你去問用戶
你不知道去哪里推廣你的公眾號，你去問用戶
那么為什么是現在這個時代顯得用戶思維這么重要呢?都是被慣出來的。
信息越來越碎片，品牌越來越淡化，產品越來越多，服務越來越好…然后我們自己本身就是用戶，我們也會覺得自己的感受越來越重要，選擇越來越多，個性化要求越來越明顯…
又有一個問題了，如何組建新媒體運營團隊？結合上面講的需要做哪些事情，然后再做具體的分工，還有一些其他的工種沒有介紹到，但是并非說明這些崗位和工作內容不重要，比如美工設計、技術支持等等，組建團隊總的原則還是要根據公司發展的階段來靈活調整。
首先必不可缺的一定要有一個運營者，這個運營者需要了解并部署整個新媒體運營部門的工作情況，協調公司內外部的資源。而現在大部分的情況是微信小編要承擔運營規劃的重任，還有一種情況是，新媒體運營人員也承擔著內容、設計等各種工作。
個人建議，如果一般的小項目或者傳統公司轉型做移動新媒體推廣，那么2.5人配置是比較理想的。
運營負責整體規劃，監督并執行工作，推廣以及活動策劃，數據分析一并兼了
文案負責內容產出和微信平臺上的設置維護，以及一些用戶運營的工作也要兼了
最后的0.5指的是美工設計，一般公司都有設計，那么共用就好了
而作為一個新媒體運營負責人來說，在考慮人員安排的時候，這樣想，如果招來一個人，你能給他安排滿滿的工作，那就招，如果你不能使其工作飽和，那么這個人就不用招。
而一些階段性的設計工作以及技術開發工作，甚至活動策劃工作，可能由于專業性比較強，但是又不用一直養著這么一個人，那么可以選擇階段性的外包，或者利用資源解決問題。
但是如果是大企業，并且尤其重視新媒體方面的項目，那么最好還是分工明確，因為新媒體工作確實是一個細致的活，很多可延展性，運營+文案+設計+策劃+推廣…
那我們現在從事新媒體行業最核心的是什么呢?
就是新媒體思維方式，我個人覺得是：用戶思維。
其實這個詞也沒有想象中那么的玄乎，很多詞匯都是被炒出來的，道理其實都很簡單。
哪個生意人做生意不考慮客戶的感受?對吧
用戶思維就是這個，從用戶的角度思考問題，深入的分析用戶的需求，結合他們的需求去設計產品、生產內容、策劃活動、推廣方式。
大家回想我以上講的內容，是不是都是以用戶為出發點?
你不知道你要寫什么內容了，你去問用戶
你不知道該策劃什么樣的活動，你去問用戶
你不知道去哪里推廣你的公眾號，你去問用戶
那么為什么是現在這個時代顯得用戶思維這么重要呢?都是被慣出來的。
信息越來越碎片，品牌越來越淡化，產品越來越多，服務越來越好…然后我們自己本身就是用戶，我們也會覺得自己的感受越來越重要，選擇越來越多，個性化要求越來越明顯…
又有一個問題了，如何組建新媒體運營團隊？結合上面講的需要做哪些事情，然后再做具體的分工，還有一些其他的工種沒有介紹到，但是并非說明這些崗位和工作內容不重要，比如美工設計、技術支持等等，組建團隊總的原則還是要根據公司發展的階段來靈活調整。
首先必不可缺的一定要有一個運營者，這個運營者需要了解并部署整個新媒體運營部門的工作情況，協調公司內外部的資源。而現在大部分的情況是微信小編要承擔運營規劃的重任，還有一種情況是，新媒體運營人員也承擔著內容、設計等各種工作。
個人建議，如果一般的小項目或者傳統公司轉型做移動新媒體推廣，那么2.5人配置是比較理想的。
運營負責整體規劃，監督并執行工作，推廣以及活動策劃，數據分析一并兼了
文案負責內容產出和微信平臺上的設置維護，以及一些用戶運營的工作也要兼了
最后的0.5指的是美工設計，一般公司都有設計，那么共用就好了
而作為一個新媒體運營負責人來說，在考慮人員安排的時候，這樣想，如果招來一個人，你能給他安排滿滿的工作，那就招，如果你不能使其工作飽和，那么這個人就不用招。
而一些階段性的設計工作以及技術開發工作，甚至活動策劃工作，可能由于專業性比較強，但是又不用一直養著這么一個人，那么可以選擇階段性的外包，或者利用資源解決問題。
但是如果是大企業，并且尤其重視新媒體方面的項目，那么最好還是分工明確，因為新媒體工作確實是一個細致的活，很多可延展性，運營+文案+設計+策劃+推廣…
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