最近萬達公司頻頻拋售資產，讓大家感到十分焦慮，今年6月23日，南昌西湖萬達廣場開業，開業首日客流27萬人次，營業額高達1400萬元。然而，開業不到半個月，南昌西湖萬達廣場便“易主”。今年7月5日，公開信息顯示，該公司投資人由大連萬達商業地產股份有限公司變為珠江人壽保險股份有限公司。這件事也引發了新媒體代運營公司的關注，產生出多篇借助熱點炒作的文章。

       這是怎么回事，難道萬達真的在賣資產填虧空嗎？事實并非如此，新媒體代運營公司發現，這都是王健林早就在推動的“輕資產模式”。

       新媒體代運營公司了解到，南昌西湖萬達廣場屬于萬達的直投項目，在項目簽約之時就確定了物業的產權屬于珠江人壽所有，現在建成了把產權移交給珠江人壽。屬于輕資產戰略的一部分。王健林把這種輕資產模式叫投資類萬達廣場，“就是別人拿錢下訂單，我們負責找地、建設、招商和運營”。

       其實這種模式不僅限于萬達這樣的大公司，在新媒體代運營公司上，也有類似的合作經營方式。比如，使用HiShop新媒體代運營服務，也可以稱之為“輕運營模式”。新媒體運營由HiShop提供，其他方面則由企業方自己進行，堪稱21世紀最流行的創業方式。

       這里有個典型的例子：巧諾廚衛。借助HiShop新媒體代運營公司，巧諾廚衛2015年6月下旬正式上線，8月營業額即突破40萬，現如今分銷商已達16470個，截至目前，總營業額突破300萬!

       1、用新媒體代運營公司把實體店與電商搬到指尖

       巧諾廚衛銷售網絡遍及全國20多個省份，最初僅有線下實體店渠道，品牌傳播及產品銷售被限定在狹小的范圍;直到巧諾廚衛看到新媒體代運營公司的模式才豁然開朗。

       新媒體代運營公司幫助其建設微商城，線下實體店、電商平臺、銷客多三者之間相互引流，通過銷客多社群工具集聚粉絲、三級分銷屬性裂變用戶，在社交分享、傳播的過程中將流量、用戶真正掌握在自己手中。

       2、讓商品、店鋪、營銷、用戶，流動起來

       你知道線下實體與平臺電商為什么很難獲取流量與用戶嗎？因為線下實體店與平臺電商，店鋪不動，用戶動，守株待兔怎么能行？這也是新媒體代運營公司的主動性體現。
而巧諾廚衛呢？店動用戶不動！新媒體代運營公司HiShop通過社交裂變和趣味營銷的方式讓商品與店鋪在用戶之間流動起來，從而實現“動的是店，沉淀的是用戶”。

       小小的新媒體到底能發揮出多大的能量？有時也許能讓你的業務徹底得到改變！了解新媒體行業，發現真正有用的新媒體代運營公司之后，每一個企業都可以得到屬于自己的宣傳渠道與新媒體渠道，讓自己的新媒體事業蒸蒸日上。詳情請戳：http://www.gstsqh.com.cn/service/newmedia/