昨天京東收盤市值達到609億美金，而百度只有618億，相距僅僅8億，差不多2%的距離。雖然今天早上京東市值又回落到590億美金，但對百度來說幾乎是九死一生！這一消息也震動了廣大新媒體業(yè)界，并且對新時代的新媒體代運營提出了更高要求，一起來關(guān)注一下這件事吧！

       從昨天京東市值逼近百度開始，媒體們已經(jīng)準備好，把提名了接近8年的“BAT”這個說法，改成“ATJ”。百度正式掉出互聯(lián)網(wǎng)界第一梯隊，而京東憑借窮小子逆襲+深耕電商積累，即將成為第一梯隊替補成員！新媒體代運營客戶從此可以將百度暫時放到一邊，專心做新媒體了。
 
       一、京東多年來的發(fā)展軌跡如何？

       就像新媒體代運營客戶們想象的那樣，京東真的是一個窮小子白手起家逆襲成功的典型案例，可以說現(xiàn)在放眼望去，像京東這樣公司、創(chuàng)始人都挺沒背景的話題企業(yè)，真的基本沒有。董明珠的格力可能算作這一類，但她是傳統(tǒng)企業(yè)。雷軍的小米在初期由創(chuàng)始人積累的人脈與技術(shù)拉起來的，怎么說呢？就是都沒有京東這么“純粹”且“軸”。

       京東創(chuàng)立于非典過后的2007年，前身是劉強東在北京中關(guān)村開的那家“京東多媒體”。而在那時，淘寶已經(jīng)開了5年，擁有多次改版后顯得密密麻麻的頁面，和橫行無忌的假貨。新媒體代運營業(yè)務(wù)在那時的淘寶上，還基本沒有萌芽，只有一些零碎的個人業(yè)務(wù)承包。

       京東的創(chuàng)立之初，有這幾個優(yōu)勢：

       1、創(chuàng)始人腦子清醒。

       新媒體代運營HiShop認為，作為人大高材生，劉強東的能力是很強的，他給京東定的從數(shù)碼3C入手、絕不賣假貨的標準，讓京東在那個“賣假貨才能賺快錢”的年代慢慢積累起了用戶口碑。直到現(xiàn)在，數(shù)碼3C這方面依然是京東業(yè)務(wù)大頭。

       新媒體代運營人們非常熟悉的美國定位理論之父杰克·特勞特說過，“定位就是在顧客頭腦中尋找一塊空地，扎扎實實地占據(jù)下來，作為“根據(jù)地”，不被別人搶占。”京東當時的定位就是“在網(wǎng)上賣電子產(chǎn)品的”第一網(wǎng)站。
 
       2、淘寶開了路。

       新媒體代運營業(yè)務(wù)隨著淘寶成立，是在2003年，5年后，已經(jīng)開始著手進入B2C、C2C業(yè)務(wù)范疇，對國內(nèi)消費者的教育正在進行，京東選擇這時候進入電商，正是處在用戶的電商消費習慣將成型而未成型的階段，時機恰好。

       當然還有眾所周知的第三點，就是資本加持，錢永遠最重要。去年起京東才開始盈利，不得不說在這之前投資京東的都是有大魄力的人。

       二、百度為何掉隊？

       說完了京東，轉(zhuǎn)頭看看百度。新媒體代運營客戶們一般會了解，一直以來BAT都是并排的，其中AT分別代表電商、社交，B代表搜索。百度主營業(yè)務(wù)是搜索，它的飛速發(fā)展是從2007年以后開始的。

       但是，新媒體代運營到了2010年左右，微信出現(xiàn)，智能手機行業(yè)開始瘋狂掐架，這代表著用戶的信息獲取渠道不再只有PC端搜索這一個方向，更多的個性化需求、移動化需求體現(xiàn)出來。

       新媒體代運營漸漸發(fā)展起來，這個非常關(guān)鍵的節(jié)骨眼上，百度沒有跟上，沒有布局移動搜索業(yè)務(wù)，漸漸衰落。反而開始做百度外賣這些……實際上這些都跟百度在人們心里的位置——搜索——沒有半毛錢關(guān)系，用戶是把百度外賣這些當一個全新產(chǎn)品在用，你百度積累這么多年的名氣都沒有用到移動端。

       要我說，百度應(yīng)該從2016年年中起就淡出了第一梯隊。新媒體代運營們都看著AT兩家瘋狂買買買，已經(jīng)成為龐大的巨型生態(tài)圈，百度還在搜索和廣告的泥潭里掙扎，也不見起色。

       江山代有才人出，互聯(lián)網(wǎng)江湖上，沒有大幅度前進就是倒退，吃老本死的最快。這一忠告也同樣要告訴每一位新媒體代運營的從業(yè)人員，更要告訴客戶自身，業(yè)務(wù)上一定要張弛有力，有節(jié)奏，在關(guān)鍵節(jié)點上做好選擇。現(xiàn)在的時代正是新媒體代運營的時代，了解詳情請戳：http://www.gstsqh.com.cn/service/newmedia/