這是一個人人都做新媒體的時代，企業蜂擁而上開微博、微信，但真正能玩轉新媒體的企業并沒有幾個。老板拿各種KPI考核你，可就算在努力也依然沒有起色，究竟是為什么呢？面對現在的市場環境和壓力，我們應該怎么做才能“異軍突起”！　　目前企業在利用新媒體上，最需要的不是學習“奇技淫巧”，而是先讓自己小心，不要踏入新媒體運營的這幾個大坑。（http://www.gstsqh.com.cn/service/newmedia/）

　　1、聽別人說新媒體營銷能點石成金
　　新媒體營銷真的沒有魔法，那些偶然爆紅的個案運氣大于必然。
　　互聯網時代，為了吸引目光，人人爭相以言論出位，在各種夸大其詞的自我宣傳中，我們只能看到企業浮夸的內心。就新媒體運營者來說，爭相模仿是可以嘗試的，但是一味地博眼球絕不是長久之計。
　　我還想說一個關鍵詞，那就是活動。對于新媒體運營來說活動是不可或缺的部分，尤其是有獎品的活動可以有效提升企業新媒體的活躍度，增加用戶粘性。從某種程度來說，用戶對企業新媒體的認知就是一個廣告平臺，而沒有人真的想看廣告。做企業新媒體需要的是勘破人云亦云吹起的泡沫，勤懇耕耘，然后才能期待在某個天時地利人和的時刻引爆網絡。

　　2、以為企業走上新媒體道路就能一本萬利
　　新媒體營銷是一個創意行業，創意的成本從來都不低。
　　簡單算筆賬：一個新媒體運營團隊至少包含三種工作，文案，設計和運營。在一線城市，稍微有工作經驗，能夠快速上手的這類工種，平均月薪都在六千以上，也就是說人工成本一項每月至少要在兩萬，一年就在二十萬以上。如果想要吸引用戶參與，必然需要做活動、做推廣，費用開銷更不止于此。
　　在微博微信發展的早期紅利階段，由于內容的稀缺，即使做“內容的搬運工”，依靠復制粘貼還能吸引幾個關注。隨著社交媒體的成熟，微信公眾號的運營更是從玩家進入“專家”時代，機構化運營、巨資推廣已成普遍趨勢。
　　如果下次老板再責問你為什么閱讀轉發只有三位數的時候，請大聲告訴他：給錢、給人、給資源！

　　3、企業新媒體不是廣告牌
　　很多企業新媒體像是企業內刊的網絡版，當成廣告牌，尤其是當成領導活動報道的廣告牌！
　　當年網站興起的時候，政府、企業一窩蜂建網站；后來微博興起，又一窩蜂建官微；微信崛起之后，又開始蜂擁而上。但是經歷了網站、微博、微信之后，大部分機構運營者的思維仍然停留在前互聯網時代，而根本無視新媒體運營那完全不同的傳播規律。
　　其實除了品牌展示，新媒體之于企業更重要的價值在于可以直接和用戶進行溝通和互動，可以快速獲得市場反饋信息。利用新媒體獲得用戶反饋的一手資料改進產品，才是新媒體更大的可能性所在。

　　4、社交平臺的玩法你有尊重過嗎
無論在什么社交平臺做宣傳，都要遵守相關的規則。就拿微信平臺來說，前一陣子鬧得很火的封號事件就是因為一批涉及三級分銷、以及傳銷組織性質的公眾號引起的，他們在很短事件內通過一些活動吸引了大批粉絲，結果被微信全部封號。這樣的案例數不勝數，你想在他的圈子里生存，就要遵守他的游戲規則。
最后說一句，新媒體運營工作真的不好做，每個人，每家企業都掙破頭去沖，導致死得很慘，當然在有需要的時候可以咨詢一下HiShop的新媒體代運營服務，也許會給你帶來驚喜哦，咨詢微信：teresa23458。