新零售模式的迅速崛起，給網(wǎng)上超市帶來了不小的利益，特別是疫情期間，給實(shí)體超市帶來了不小的沖擊，更是網(wǎng)上超市發(fā)展的好機(jī)會。網(wǎng)上超市的銷售額大漲，也給中小型超市帶來了不小的啟發(fā)。下面來看，與實(shí)體超市相比，網(wǎng)上超市優(yōu)勢有哪些?本地要怎樣開網(wǎng)上超市?

　　一、與實(shí)體超市相比，網(wǎng)上超市具有哪些優(yōu)勢?

　　1.一般來說，實(shí)體超市主要覆蓋周邊社區(qū)及一公里以內(nèi)的消費(fèi)人群，網(wǎng)上超市的覆蓋范圍比實(shí)體超市更廣，配送范圍覆蓋的區(qū)域都是其消費(fèi)群體。

　　2.由于疫情影響和消費(fèi)升級，人們?nèi)?shí)體超市的意愿越來越弱，線上消費(fèi)已經(jīng)成為新的消費(fèi)形式，可以減少時間成本、體力成本。

　　3.實(shí)體超市的利潤主要來源于商品價格差價，成本支出除了進(jìn)貨，還有店鋪?zhàn)饨稹㈥惲泻腿藛T等，網(wǎng)上超市可以整合多種品類的零售業(yè)，節(jié)省部分開支，擴(kuò)大銷售范圍，從而可以取得更多的利潤點(diǎn)。

　　4.網(wǎng)上超市可以用大數(shù)據(jù)，分析消費(fèi)者消費(fèi)行為習(xí)慣和商品需求，有助于更加精準(zhǔn)的進(jìn)貨和推廣，展現(xiàn)更加全面、便捷、低價的銷售形態(tài)。

　　因此，開一家線上超市，或者打通實(shí)體超市的線上線下銷售通道，可以在零售低迷的市場環(huán)境中進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　二、怎樣在本地開網(wǎng)上超市?

　　只要找到自己的制勝點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況，特別是當(dāng)前巨頭涉足較少的三四線城市，也是可以在本地開網(wǎng)上超市的。

　　1.需要改變傳統(tǒng)的門店思維，提高用戶價值。網(wǎng)上超市要提供多種途徑，讓用戶抵達(dá)入口，可以采用靈活多變的形式如o2o、微信小程序、電商垂直頁面等等，建立會員管理、會員權(quán)益、會員營銷等用戶體系，挖掘用戶需求實(shí)現(xiàn)線上線下引流拓客，最終達(dá)到存留和復(fù)購。

　　同時，與經(jīng)營實(shí)體超市一樣，在本地開網(wǎng)上超市也需要進(jìn)行一些活動宣傳，比如消費(fèi)券、滿減、老帶新等，來擴(kuò)大知名度和提高銷售額。

　　2.開網(wǎng)上超市，重要的是配送服務(wù)。如果要開一家網(wǎng)上超市，特別是生鮮對配送要求更高，需要有供應(yīng)鏈能力作為支撐。一般來說，我們將五公里作為網(wǎng)上超市的配送范圍，這樣可以滿足消費(fèi)者下單后，在當(dāng)天或者2個小時內(nèi)能夠送達(dá)，有較好的消費(fèi)體驗(yàn)。