百度也做O2O，大家應該都知道，那么百度是怎么做O2O的呢?下面我們就來分析一下百度O2O模式格局分析。

　　從流量到服務，反攻支付

　　肥水不流外人田，因此百度需要將搜索流量導入到自身產品，而這一套在 PC 時代百度就已經玩得比較順，將長尾關鍵詞流量導入到旗下的百度文庫、百度百科、百度貼吧中，并且在商業(yè)化層面，將搜索旅游相關關鍵詞的用戶導入去哪兒，為去哪兒的上市鋪平道路。因此百度要做 O2O 必然是重復之前的路徑，將流量導入到自身服務型產品中，再次形成閉環(huán)矩陣，先是全資收購糯米，接著是宣布 200 億重金用于發(fā)展百度糯米，以及入股 UBER，通過去哪兒與攜程換股拿下旅游行業(yè)第一位置。

　　從流量方面談百度自有流量最強大的兩個產品為手機百度和百度地圖，根據(jù)百度 2015Q2 財報顯示，百度的移動搜索月活躍用戶達 6.29 億，手機百度日活躍用戶已經破億，百度地圖移動端市場份額超過 70%，掌握著 O2O 的流量入口。再從服務方面談，根據(jù)百度 2015Q3 財報，旗下自營的百度糯米百度糯米 GMV年增長已達 475%，電商化交易總額 (GMV) 達到 602 億元人民幣。易觀智庫 7月 的數(shù)據(jù)顯示，在全國 TOP 100 城市白領外賣市場中，百度外賣以 5.97 億元的交易額位居第一，看來 200 億的彈藥也確實沒白砸，而與第三方合作方面最吸引人注目的則是去哪兒與攜程的合并，這兩家合并后掌握著旅游市場 70%的絕對份額，這也為百度從流量到服務的 O2O 路線提供了絕對充足的彈藥。

　　由于百度的自有支付起步較晚，相對于阿里騰訊偏弱，尚在發(fā)力中，因此旗下自有流量產品中的百度地圖、百度外賣、UBER、去哪兒等都不得不同時借助于支付寶以及微信支付，支付要想占領市場其前提必須是有場景，而當百度補足了線下服務的場景后，支付的發(fā)展就變得水到渠成，進而反攻對手。

　　人工智能的想象

　　此外，值得一體的是，百度是在 BAT 中對人工智能前沿技術領域投入最大的，2015Q3 中顯示已經達到 57.02 億，占營收的 31.02%。百度在人工智能領域的深入布局，留給了百度更多的深入的想象空間，比如當用戶搜索 “附近哪家餐館好?” 時，百度可以根據(jù)其百度外賣數(shù)據(jù)，以及糯米餐飲預訂相關數(shù)據(jù)記錄，對其精準的個性化推薦，以及根據(jù)用戶的 O2O 使用行為，聯(lián)合商家為用戶提供某個單項菜品的特殊優(yōu)惠。如果這些私人定制一旦介入到餐飲、旅游等 O2O 行業(yè)，將會是非常有價值的事情，而 “度秘” 在百度系產品中的接入則算是探路的前奏。

　　小結：

　　百度推出的本地商家直通車可謂是順勢而為，百度由于自身的流量強勢，因此并不會受到支付的影響，而對于商家而言最需要的不是用誰的支付，這不是商家想要的核心，從古至今商業(yè)的核心永遠是流量，無論是 SHOPING MALL 的萬達，還是淘寶還關鍵詞廣告，誰能夠給為商家?guī)砹髁空l就能在最后實現(xiàn)最終商業(yè)價值的回歸，進而沉淀下來。而百度本地商家直通車項目雖小，但是未來增值的潛力卻巨大，將會產生關鍵詞廣告的最大價值。

　　百度O2O模式格局分析，上述給大家介紹了一些，希望能幫助到大家。