從2016年底，馬云出席云棲大會中提出了“新零售”開始，重復出現在我們眼前的字眼，應該就是“新零售”了吧，剛聽這個詞，或者對這個概念了解不多的賣家聽到會不會不太理解呢？
 
        但是，一路電商過來，是不是有很多商家的經歷都是從“一臉懵逼”到“望洋興嘆”呢?每一次新的玩法，終歸只有部分人玩得很厲害，有些追隨者追的快，也分了一點點好處，而一些“后知后覺”的賣家，最終的結果，就“望洋興嘆”了。
 
        逍遙子(阿里巴巴CEO)已經在多處的演講強調了“新零售”，這幾天不管是聽演講還是看文章，尤其是今年的變化，針對“新零售”，小編也想跟大家分享分享，我們一起為2017年店鋪找找思路。
 
        ①新零售下，一定要以產品為核心
        不管什么時候，商家都理應當圍繞以產品為核心，但是3-5年以前的平臺讓很多“急功近利”的商家養(yǎng)成了習慣，那個時候平臺9.9、19.9、29.9的商品泛濫，當然，那個階段能賣得好，自然有他的道理。2015年底開始到現在，我相信大家也感受到了，原來低價走量賣得好的店鋪，現在慢慢也聽不見了。圍繞以產品為核心，其實在2015年年底就要開始做了，2016年以來，做的好的店鋪，刨除大品牌，那些小而美、特色店鋪，你有見哪家商品特別爛或者特別平庸做起來的嗎？
 
        ②專注店鋪管理
        數據分析依然是店鋪運營必須會的技能，數據會越來越重要，2016年的數據分析下來，不用多說了吧，平臺帶來的流量，通過平臺分流到店鋪中，這是店鋪需要做好線上管理和線下體驗。當然，如果你能做的店鋪優(yōu)秀的同時，又有優(yōu)秀的單品，這樣去獲取平臺的傾斜流量肯定非常ok。所以，2017年，你的店鋪整體如何會非常的重要，比如，是否有特色?動銷率怎么樣?綜合轉化率怎么樣?老買家維護怎么樣?粉絲互動怎么樣?等等，這些都非常的重要。而且，店鋪管理一般都受空間限制比較嚴重，如果有一款支持移動管理店鋪的系統(tǒng)支持商家做新零售，那就更好了。
 
        ③合理推廣，重視營銷活動
        合理的推廣是需要的，畢竟有時候推廣對于全店權重來說也有幫助。這里不同的店鋪會適合不同的推廣方式，需要針對自己的店鋪做最適合自己的推廣方式選擇，前提一定是合理，不能因為推廣做不出效果就選擇不做，或者著急亂來，道聽途說。可以根據門店的具體需求，從平臺同步適合自己門店的營銷活動，通過營銷活動增加店鋪銷售量。所以，17年單獨的想靠推廣獲得流量有點單一，營銷活動這塊是店鋪必須要去關注的。
 
        ④特色賣家依然是核心
        很強的會員運營能力;長尾型賣家(中小賣家);供應鏈上有核心競爭力;品類精：比如—較高客單價;很強的運營能力：不單單只會流量運營，而是會把流量轉化為會員，并沉淀成粉絲。賣家們一點一點去匹配，對于店鋪越把控得好，后臺流量來源能感覺出來的，一些免費的流量會有一些傾斜，，店鋪也就越來越健康。
 
        以上是一些做新零售需要注意的重點，希望所有商家都能參與新零售，并在這個熱潮中分一杯羹。