新零售已在零售界如火如荼的擴散著，傳統零售與電商的首次交匯點是在2009年，彼時大批傳統品牌開始觸網。傳統PC時代的電商模式，對消費者的聚集、接觸空間的變化，以及由此引發的銷售渠道的變革，對品牌上線起到了強大的刺激，開啟了電商零售發展的新篇章。
 
        隨后的再一次交匯，發生在2015年。移動互聯網再次讓品牌商與消費者的連接、接觸時間、銷售渠道發送了變化。由此，讓品牌商不得不直面消費者新的獲取需求。同樣，電子商務也在面臨變革，其需要考慮更多的是如何將線上與線下真正的連通。
 
        總理用“互聯網+”四個字，清晰定義出虛擬經濟和實體經濟的關系，以及線上和線下的互補關系。但是從“看到”到“發生”，還是有很長的路要走，產業大融合的間隙中，除了行業優勢資源的整合以及資本的催生和助力外，更需要有一批踏實的踐行者站出來，率先去成為融合進程里的那個“+”。
 
        那么，2017年，我們對新零售的主流模式劃分有哪些？
 
        ①合作加盟店模式
        該模式的同類項目有：千惠超市、芙蓉興盛等便利超市。
        商家需要滿足擁有多家合作加盟店，主要是根據用戶的位置將用戶匹配到最合適的門店，由該門店為用戶提供相應的服務。
        滿足需求：1、精準定位及庫存匹配，確保用戶的良好體驗；2、門店有一定的價格制定權限；3、可以設置更精細化的門店規則；如：配送范圍、配送費、起送價；4、可通過線上發展門店的會員；5、更多……
 
        ②同城社區模式
        該模式的同類項目有：京東到家、百度外賣等區域化的平臺。
        商家是做同城或區域電商的，每家合作門店都相對獨立或者門店經營多品類的商品，根據用戶所在的位置，按距離遠近向用戶展示最近的門店。
        滿足需求：1、精準定位及庫存匹配，確保用戶的良好體驗；2、可以經營不同的類目，提供不同的種類服務；3、門店可同步線上促銷活動；4、對于經營時間的自由可定性；5、更多……
 
        ③連鎖直營店模式
        該模式的同類項目有：美特斯邦威、優衣庫等由品牌直營的企業。
        平臺是一個相對中心化的流量入口，由平臺將流量分發到各個門店中，商家總部和平臺都有發貨能力，線上作為一個引流入口，由平臺將流量分發到各個門店中。
        滿足需求：1、精準定位及庫存匹配，確保用戶的良好體驗；2、流量可以集中在平臺也可以分散到門店去，平臺可以自主選擇；3、門店也擁有線上的展示入口，如線下門店引流；4、移動化管理門店，提升門店導購員的工作效率；5、更多……
 
        傳統零售是以企業效率為中心的商業模式，新零售是以用戶體驗為中心的商業模式，這是兩種經營思維。在信息越來越透明，消費主權越來越大的背景下，傳統零售已老，以用戶體驗為中心的新零售更適合未來的發展。