隨著“新零售”來襲，O2O+微信的微信O2O系統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為傳統(tǒng)行業(yè)零售商新的營(yíng)銷利器。那么就由移動(dòng)云商城的小編為您詳解七個(gè)關(guān)于微信O2O系統(tǒng)的傳統(tǒng)行業(yè)案例吧：         1、酒店：維也納酒店——微信端1年訂房1個(gè)億
案例亮點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂酒店擁有十年以上傳統(tǒng)剛性需求，移動(dòng)化時(shí)代徹底顛覆PC端。
案例描述：作為全國(guó)中檔連鎖酒店第一品牌，維也納酒店微信最初就看到了服務(wù)號(hào)強(qiáng)大的智能服務(wù)接口，并果斷升級(jí)為服務(wù)號(hào)，申請(qǐng)并使用微信各大高級(jí)接口開發(fā)功能服務(wù)客戶。移動(dòng)端更多注重的是客戶體驗(yàn)，維也納通過自定義菜單的深度優(yōu)化和閉環(huán)管理思維，不斷的提升平臺(tái)的客戶體驗(yàn)，有效激活了平臺(tái)會(huì)員的消費(fèi)黏性和活躍度。
 
        2、商場(chǎng)：天虹——每天微信接待8000人次
案例亮點(diǎn)：零售O2O模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)微信逛街
案例描述：天虹的微信商城系統(tǒng)微信率先實(shí)現(xiàn)，而且還是微信支付第一開通者。便捷的自助服務(wù)滿足了粉絲對(duì)于品牌檢索和優(yōu)惠 查詢的需求，關(guān)注天虹微信、點(diǎn)擊購物搜索某類品牌，屏幕中瞬間給顧客展示商場(chǎng)內(nèi)品牌，隨即打開一個(gè)品牌鏈接，該品牌的優(yōu)惠活動(dòng)，折扣數(shù)量，單品售價(jià)范圍就展示出來，給客戶很好的體驗(yàn)感，你不需要走到門店就能知道優(yōu)惠活動(dòng)，省得一個(gè)個(gè)去逛，省力省時(shí)間。最后，便捷的支付模式，你可以直接通過微信購買商品或禮品卡，或者看好了去門店買，可以選擇在線支付，也可以選擇貨到付款。天虹商場(chǎng)試水微信開啟零售O2O模式，其微信平臺(tái)通過騰訊微生活，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化信息訂閱、會(huì)員系統(tǒng)無縫對(duì)接，一對(duì)一互動(dòng)等。
 
        3、餐飲：海底撈火鍋——每日微信預(yù)訂100萬
案例亮點(diǎn)：海底撈生意太火爆了，與其排隊(duì)，不如提前微信預(yù)約，省得商戶和客人雙重尷尬。
案例描述：作為國(guó)內(nèi)最具口碑的餐飲連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)，海底撈是較早試水O2O營(yíng)銷的餐飲連鎖服務(wù)企業(yè)之一，憑借在微博、點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的口碑，海底撈迅速聚焦起了大量忠實(shí)粉絲。加強(qiáng)客戶關(guān)系管理一直是海底撈的追求，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新技術(shù)手段層出不窮，對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言如何選擇更好的管理方式是他們需要思考的問題。
 
        4、手機(jī)：華為榮耀3X——30萬人微信搶購
案例亮點(diǎn)：微信預(yù)約，活動(dòng)引流帶來粉絲關(guān)注，實(shí)現(xiàn)后續(xù)精準(zhǔn)營(yíng)銷
案例描述：華為通過微信做的榮耀3X的預(yù)約活動(dòng)也稱得上是微信營(yíng)銷的經(jīng)典案例。首先，活動(dòng)前華為通過微信內(nèi)容推送和微博進(jìn)行宣傳預(yù)熱，并聯(lián)合易迅將活動(dòng)信息大量曝光；活動(dòng)前期，華為榮耀、華為商城、花粉俱樂部等官方微博都對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行大量曝光并用圖解的方式說明了具體操作流程，易迅也嘗試在微信上做出精選商品的經(jīng)典 案例，當(dāng)時(shí)的微信正想著怎么讓更多的用戶綁定銀行卡，就這樣一拍三和達(dá)成合作，本次活動(dòng)得到大范圍的持續(xù)曝光，粉絲們蠢蠢欲動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備開搶。
 
        5、電影院：萬達(dá)影院——微信渠道日均出票8000張
案例亮點(diǎn)： 快捷購票，實(shí)現(xiàn)多功能自助服務(wù)
案例描述：作為傳統(tǒng)行業(yè)的電影院，萬達(dá)影院的做法也值得我們借鑒學(xué)習(xí)。首先要說的是萬達(dá)影城的微信開發(fā)系統(tǒng)；萬達(dá)影院最值得一提的是其便捷的票務(wù)服務(wù)，關(guān)注了萬達(dá)影院 微信公眾號(hào)，可以簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)在線預(yù)訂、在線選座、查詢熱映影片、待上映影片等信息、評(píng)價(jià)分享等，足不出戶輕松預(yù)訂。
 
        6、圖書：經(jīng)典繪本——小夫妻訂閱號(hào)開微店日入3萬
案例亮點(diǎn)：開微店缺流量，細(xì)分領(lǐng)域訂閱號(hào)積累粉絲導(dǎo)流到微店，這才是移動(dòng)電商創(chuàng)新模式。
案例描述：經(jīng)典繪本的垂直細(xì)分訂閱號(hào)，博主發(fā)布繪本、育兒的微信內(nèi)容吸引粉絲關(guān)注，通過一年的發(fā)展積累了三萬多高粘性粉絲，有了精準(zhǔn)粉絲就有了精準(zhǔn)流量。下一個(gè)問題就是轉(zhuǎn)化率了，該博主申請(qǐng)了微信認(rèn)證和微店，開通了微信菜單，將微店放在顯眼的自定義菜單上面，將商品推介頁面制作的跟大多淘寶寶貝描敘那樣具備營(yíng)銷力，有訂閱號(hào)圖文消息的支持，有微店商品介紹頁的詳細(xì)介紹，搞一搞團(tuán)購促 銷打折，有幾萬粉絲基量，一次促銷可輕松帶來幾百訂單！
 
        7、KTV：寶樂迪量販?zhǔn)終TV——粘性高讓15萬粉絲欲罷不能
案例亮點(diǎn)：線上線下無縫交融，維護(hù)專屬品牌會(huì)員，實(shí)現(xiàn)良好會(huì)員管理
案例描述：對(duì)于網(wǎng)購達(dá)人而言，一想到去KTV唱歌，就會(huì)想起團(tuán)購，但是也有通過微信建立自身會(huì)員管理體系和粘性的，今天我們要說的就是寶迪樂KTV。首先，服務(wù)為王； 寶樂迪微信公眾渠道交融了“曲庫”、“預(yù)訂”、“會(huì)員卡”等功用，用戶可經(jīng)過微信檢查新歌榜、熱歌榜、創(chuàng)立我的歌單，還可以經(jīng)過預(yù)訂功能，獲取包房信息、 檢查最新活動(dòng)以及訂房，寶迪樂會(huì)員卡實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍歌曲查詢、線上訂房、電子會(huì)員卡功用，寶迪樂的微信可以精準(zhǔn)的查詢某座城市分店某個(gè)包廂的狀況，經(jīng)過線上線下無縫交融，不論是門店查詢、曲庫查詢、預(yù)訂包房、文娛花費(fèi)，線上線下的立體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最大極限的滿意用戶需求。
 
        傳統(tǒng)零售企業(yè)不妨考慮嘗試學(xué)習(xí)以上七個(gè)案例的成功之處，開展微信O2O系統(tǒng)的智能營(yíng)銷，在這個(gè)通過線上競(jìng)爭(zhēng)流量的電商時(shí)代為自己博得一席之地！