在互聯網時代，傳統企業未能夠很好的滿足用戶多樣化的需求，讓互聯網企業嗅到機會。當然，傳統企業也不甘落后。社區電商O2O，不管是線上往線下發展，還是線上往線上發展;都要圍繞用戶的生活場景提供多維度服務。下面就給打架說說傳統物業如何轉型社區電商O2O。         傳統物業公司轉型要圍繞客戶生活體驗，向高技術、信息化、高附加值、服務溫馨的方向完成六大轉變：

        1、經營方式由傳統型向科技型轉變：推進網絡技術、安防技術、智能技術應用，引入CRM系統。

        2、盈利模式由守攤型向創新服務型轉變：創新物業消費新模式，主動拓展服務外延，如購物、教育、養老、家政、健康管理、廣告等服務形式。

        3、管理方式由粗放型向精細型轉變：細化職責、制度，推動操作流程標準化、利用現代技術將考核由定性向定量轉變。

        4、運作模式由獨攬型向分包型轉變避免小而全，業務外包、管理與操作分離，可降低人力成本、設備購置、管理成本，如：清潔保潔，綠化。

        5、組織形式由分散型向聯盟型轉變：大公司建聯盟、小公司投靠聯盟(找帥當兵)，信息共享、資源共享，有利于提升管理能力。

        6、品牌建設由低端向高端轉變：強化物業品牌意識，提高客戶滿意度，通過樹立形象，促進產品附加值提升，由價格競爭向價值競爭轉變。
 
        傳統物業向平臺化轉型，要轉變經營模式，需要轉變經營理念，管控體系，運營模式。完成“批發商”向“零售商”的轉變。中小型物業服務企業應該結合自身的資源和優勢，找到一兩個殺手锏重點發展(包括設備設施的管理)，切忌一窩蜂、跟風而上，脫離企業實際，為創新而創新。物業企業要先確保核心能力，再去拓展多元服務，一味強調創新可能會舍本逐末。物業行業正面臨大規模整合，除了一些平臺型大公司外，多數小企業將以“小而精”、“小而專”的方式在社區電商O2O中生存下去。