傳統(tǒng)企業(yè)開展獨(dú)立B2C電子商務(wù)系統(tǒng)，在這里分享提出一些B2C企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營所面臨的問題： 1、收款方式：款到發(fā)貨還是貨到付款？
企業(yè)獨(dú)立B2C電子商務(wù)系統(tǒng)必須考慮收款方式，是款到發(fā)貨還是貨到付款？如果你不是行業(yè)品牌商或知名度企業(yè)，客戶愿意再你這個不同于淘寶、京東的“第三方平臺”上先付款嗎？而如果是貨到付款，貨到了客戶不買賬了怎辦？所產(chǎn)生的物流費(fèi)用誰負(fù)責(zé)？產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存調(diào)配的風(fēng)險誰來承擔(dān)？資金周轉(zhuǎn)難度也加大了！
 
2、預(yù)付款確認(rèn)，財務(wù)流程如何走？
獨(dú)立B2C電子商務(wù)系統(tǒng)選擇款到發(fā)貨后，客戶付款后，財務(wù)如何確認(rèn)？難道要商城管理人員將已付款訂單發(fā)給財務(wù)，讓財務(wù)查賬？還是客戶付款后財務(wù)便收到付款提示？而如果是貨到付款，那么財務(wù)如何確認(rèn)并處理這筆應(yīng)收賬款？成交過程，財務(wù)如何監(jiān)督？
 
3、B2C電子商務(wù)系統(tǒng)中產(chǎn)品庫存如何標(biāo)識？是與線下庫存同步還是單獨(dú)建立庫存？那么，預(yù)設(shè)庫存數(shù)目又如何定？應(yīng)該常備哪些產(chǎn)品？
如果獨(dú)立B2C電子商務(wù)系統(tǒng)與線下渠道用同樣庫存，那么顯然每日庫存更新工作量就異常龐大而且錯誤率極高，你還得實(shí)時更新線下又賣出多少貨。再有，一個極端的例子，如果庫存就10臺，但線下線上同時要，這個產(chǎn)品該給誰？誰有優(yōu)先級？而如果獨(dú)立B2C商城單獨(dú)建立庫存，專供網(wǎng)上渠道，那么庫存如何預(yù)計？哪些產(chǎn)品究竟備多少貨？這又影響資金周轉(zhuǎn)和倉儲費(fèi)用等問題。
 
4、倉儲物流，貨從哪里發(fā)？誰來負(fù)責(zé)發(fā)？
為了提升用戶體驗(yàn)或者物流配送速度，網(wǎng)上B2C電子商務(wù)系統(tǒng)客戶發(fā)貨就近由各地區(qū)分倉庫來發(fā)貨，但各地區(qū)分公司與線上原本就是兩個渠道，沒有義務(wù)幫你網(wǎng)絡(luò)渠道來發(fā)貨，甚至有時候庫存都不夠。而如果在總部建立一個倉出來，又相當(dāng)于新建立了一個配送中心，人力物力都得投入。那么，貨從哪里發(fā)？誰來負(fù)責(zé)發(fā)？
 
    企業(yè)開展獨(dú)立B2C電子商務(wù)系統(tǒng)，如何將網(wǎng)絡(luò)這一套游戲規(guī)則內(nèi)化是必然要考慮的問題，因?yàn)檫@意味著要提升效率、簡化流程、優(yōu)化環(huán)節(jié)、線下與線上渠道良性融合。網(wǎng)上有段說的好，“電子商務(wù)真正的難關(guān)在于運(yùn)營和管理層，其中包括市場定位、商業(yè)模式設(shè)計、產(chǎn)品組合、營銷宣傳、供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)、線上線下配合等內(nèi)容，這是電子商務(wù)最大的難關(guān)。HiShop的移動云商城系統(tǒng)能為您很好的解決以上這一系列問題。幫助傳統(tǒng)企業(yè)介入電子商務(wù)，掌握電子商務(wù)的這一套游戲規(guī)則，這就是很多電子商務(wù)能否成功的關(guān)鍵。