傳統企業開展獨立B2C電子商務系統，在這里分享提出一些B2C企業內部運營所面臨的問題： 1、收款方式：款到發貨還是貨到付款？
企業獨立B2C電子商務系統必須考慮收款方式，是款到發貨還是貨到付款？如果你不是行業品牌商或知名度企業，客戶愿意再你這個不同于淘寶、京東的“第三方平臺”上先付款嗎？而如果是貨到付款，貨到了客戶不買賬了怎辦？所產生的物流費用誰負責？產品生產、庫存調配的風險誰來承擔？資金周轉難度也加大了！
 
2、預付款確認，財務流程如何走？
獨立B2C電子商務系統選擇款到發貨后，客戶付款后，財務如何確認？難道要商城管理人員將已付款訂單發給財務，讓財務查賬？還是客戶付款后財務便收到付款提示？而如果是貨到付款，那么財務如何確認并處理這筆應收賬款？成交過程，財務如何監督？
 
3、B2C電子商務系統中產品庫存如何標識？是與線下庫存同步還是單獨建立庫存？那么，預設庫存數目又如何定？應該常備哪些產品？
如果獨立B2C電子商務系統與線下渠道用同樣庫存，那么顯然每日庫存更新工作量就異常龐大而且錯誤率極高，你還得實時更新線下又賣出多少貨。再有，一個極端的例子，如果庫存就10臺，但線下線上同時要，這個產品該給誰？誰有優先級？而如果獨立B2C商城單獨建立庫存，專供網上渠道，那么庫存如何預計？哪些產品究竟備多少貨？這又影響資金周轉和倉儲費用等問題。
 
4、倉儲物流，貨從哪里發？誰來負責發？
為了提升用戶體驗或者物流配送速度，網上B2C電子商務系統客戶發貨就近由各地區分倉庫來發貨，但各地區分公司與線上原本就是兩個渠道，沒有義務幫你網絡渠道來發貨，甚至有時候庫存都不夠。而如果在總部建立一個倉出來，又相當于新建立了一個配送中心，人力物力都得投入。那么，貨從哪里發？誰來負責發？
 
    企業開展獨立B2C電子商務系統，如何將網絡這一套游戲規則內化是必然要考慮的問題，因為這意味著要提升效率、簡化流程、優化環節、線下與線上渠道良性融合。網上有段說的好，“電子商務真正的難關在于運營和管理層，其中包括市場定位、商業模式設計、產品組合、營銷宣傳、供應鏈管理、客戶服務、線上線下配合等內容，這是電子商務最大的難關。HiShop的移動云商城系統能為您很好的解決以上這一系列問題。幫助傳統企業介入電子商務，掌握電子商務的這一套游戲規則，這就是很多電子商務能否成功的關鍵。