數據顯示，即使在電子商務最發達的美國，線下消費的比例依然高達九成。為什么在電子商務如此發達的現階段，線下消費依然比線上消費比例高出了這么多？O2O電子商務模式的核心究竟是什么？         TrialPay創始人兼CEO Alex Rampell在描述龐大的線下消費規模時舉例說，“普通的網絡購物者每年花費約1000美元，假使普通美國人每年收入為4萬美元，那么剩下的39000 美元到哪里了？答案是，大部分都在本地消費了，人們會把錢花在咖啡店、酒吧、健身房、餐廳、加油站、水電工、干洗店和發廊。”

        這不僅僅是因為線下的服務不能裝箱運送，更重要的是快遞本身無法傳遞社交體驗所帶來的快樂。

        但如果能通過O2O電子商務模式，將線下商品及服務進行展示，并提供在線支付“預約消費”，這對于消費者來說，不僅拓寬了選擇的余地，還可以通過線上對比，擇選最令人期待的服務，以及依照消費者的區域性享受商家提供的更適合的服務。但如果沒有線上展示，也許消費者會很難知曉商家信息，更不用提消費二字了。

        另外，目前正在運用O2O電子商務模式摸索前行的商家們，也常會使用比線下支付要更為優惠的手段，吸引客戶進行在線支付，這也為對消費者節約了不少的支出。

        對于本地商家而言，原本線上廣告的成效，可以直接被轉換成實際的購買行為，由于每筆完成的訂單在確認頁面都有“追蹤碼”（比如說微信二維碼），商家在更為輕松獲知在線營銷的投資回報率的同時，還能一并持續深入進行“客情維護”。

        其次，O2O是一個增量的市場，由于服務行業的企業數量龐大，而且地域性特別強，很難在互聯網平臺做廣告，就如同百度上很少出現酒吧、KTV、餐館的關鍵詞，但O2O電子商務模式的出現，會讓這些服務行業的商家們一躍線上展開推廣。

        從表面上看，O2O的關鍵似乎是網絡上的信息發布，因為只有互聯網才能把商家信息傳播得更快，更遠，更廣，可以瞬間聚集強大的消費能力。

        但實際上，O2O的核心在于在線支付，一旦沒有在線支付功能，O2O中的online不過是替他人做嫁衣罷了。

        就拿團購而言，如果沒有能力提供在線支付，僅憑網購后的自家統計結果去和商家要錢，結果雙方無法就實際購買的人數達成精確的統一而陷入糾紛。

        在線支付不僅是支付本身的完成，是某次消費得以最終形成的唯一標志，更是消費數據唯一可靠的考核標準。尤其是對提供online服務的互聯網專業公司而言，只有用戶在線上完成支付，自身才可能從中獲得效益，從而把準確的消費需求信息傳遞給offline的商業伙伴。

        無論B2C平臺，還是C2C平臺，均是在實現消費者能夠在線支付后，才形成了完整的商業形態。而在以提供服務性消費為主，且不以廣告收入為盈利模式的O2O電子商務模式中，在線支付更是舉足輕重。