要深究那些在網店系統運作中，中途含恨退出，或者最后折戟沉沙的死于不同“電商病癥”的，你就會發現，雖然最后都是關閉網店系統，發誓再也不碰電商了，但他們離去的原因卻是各有各樣。
 

        網店系統10種死法：
        1、單純賣貨思維；
        當用這種賣貨思維來做網店系統就立即凸顯了二者的沖突，電商的本質是零售，而零售講究的是品牌整體的運營能力，需要的是品牌各種資源的整合和匹配。
 
        2、無優質內容生產能力；
        沒有內容生產能力的電商，他們只知道粗暴的打折促銷活動。在實體店，坐等顧客上門，在網店系統則完全依賴平臺的流量;這種沒有優質內容的品牌，給人的感覺大多低端、粗制濫造，沒有鮮明的品牌逼格。
 
        3、單純KPI思維；
        大家知道績效即為KPI。如果說真的是績效主義毀了索尼，那么，國內無數傳統企業都毀在這個時髦的概念上。
 
        4、對新媒體缺乏認知；
        很多網店系統的“信息孤島”的狀態仍然存在，更遑論什么社交電商。也就是說，他們對于新媒體的理解仍然是一無所知：他們把在微博微信注冊個賬號就是認為是新媒體營銷，他們把復制黏貼的心靈雞湯就視為內容生產，他們把自吹自擂的軟文就是當作是品牌傳播。
 
        5、唯技巧技術至上；
        整個電商池子里的水不夠而且水源有限，阿里和新浪合作就想著從微博引流過去，但似乎成效不大，現在賣家都已經患上了流量饑渴癥，靠技巧性運作帶來的那點涓涓細流根本滿足不了賣家的如饑似渴。平臺是賺錢了，但苦了賣家。
 
        網店系統花了太多時間來研究各種亂七八糟的規則，而且這些規則年年在變，時時在變。以至于，很多人都以為搞通搞透這些規則，電商運作就會一馬平川，什么流量轉化率都是手到擒來。






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