雙十一電商大戰即將打響，隨著跨境電商的日趨成熟及不斷壯大，跨境電商已經成為各大巨頭爭奪的焦點。跨境電商火爆的同時必然越來越多的商家想要進駐，那么后來者的移動商城建設如何才能夠脫穎而出？下面以網易考拉為例看后來者如何居上。

        市場紅利釋放，跨境電商日趨成熟

        隨著經濟發展、居民收入水平的提高，國人有能力購買到國外優質商品，海外眾多品牌商家也需要打開中國的廣闊市場，通過跨境業務購買中高端產品的需求正在不斷增加。跨境電商正出現巨大的市場紅利。

        以80后和90后人群為主的消費人群的消費觀念和需求已經發生變化，安全放心、高品質、多樣化、個性化、優質服務等成為了消費升級過程中用戶的核心需求。同時，中國的出境游人群規模逐年增長，境外消費將增強國內用戶對海外品牌的認知度，并刺激回國后的跨境消費。后來者移動商城建設對于后進去線上的跨境電商其實從來不會晚。

        其實對于電商企業來說，經歷了幾年時間，消費者購物需求和消費心理已經被較充分挖掘，需要跨境電商來引爆新的增長點，占領更多零售消費市場。眼下跨境電商無疑已經成為“最后一塊肥肉”，無論線上還是線下企業都在今年雙十一期間把全球化提升到了戰略層面。

        新的格局誕生，后來者網易考拉的迅速崛起

        跨境電商仍屬于一個新領域，即便對于天貓、京東這樣的電商巨頭來說，涉足“海淘”也不具備必然的優勢。今年天貓國際、京東全球購兩家跨境電商平臺巨頭陸續上線了國家館，在兩家為頭名爭得不可開交之時，以網易考拉為首的后來者則正在成為一股不容忽視的力量。

        憑借自營直采的運作模式，網易考拉在發展規模和商品上新速度上優勢明顯，對于商品品質的把控力更強。由于完全自營，網易考拉同時可以充分掌握商品定價權，根據市場情況隨時靈活調整商品定價，這很大程度上可以確保移動商城建設形式下的網易考拉的長期低價。此外，這種買手思維雖然也讓網易考拉無法在商品總數上和天貓京東抗衡，但這卻間接促成了考拉走上一條精品優選的差異化運營思路。

        借助場景化的表現方式，網易考拉能夠為用戶最快最準地挑選出他最需要的。而頻繁往來海外建設供應鏈，則顯示出網易考拉在移動商城建設上游供應鏈這一重要競爭力方面的重視和建設力度。為了解決一直被用戶詬病的海淘物流效率低下問題，網易考拉在杭州、寧波、鄭州、重慶已經擁有超過12萬平米的保稅倉儲，已經達到行業首位，送貨周期更是縮短到最快12小時左右。

        總之，網易考拉的移動商城建設平臺滲透率已位列國內跨境電商前4，并在短時間內就與數百家的全球一線品牌和頂級供應商達成了戰略合作，無疑是2015年電商界最大的一匹黑馬。因此，即時跨境電商趨成熟，后來者移動商城建設如何脫穎而出也是自有方法。