這幾年來，O2O轉型已經成為與微信近乎一樣火爆的互聯網名詞之一。不論是電商或者傳統企業，都想要打通線上線下打造O2O商城系統。今天就以傳統企業為例，談一談傳統企業如何利用自身的優勢以及互聯網思維來進行O2O轉型。


        一、需具備線下“重資產”優勢

        線下資源是互聯網零售模式中重要一環，缺乏優秀的線下資源是各大純電商平臺布局O2O的痛點，因此在各大純電商企業布局O2O商城系統的過程當中，或選擇與線下零售企業合作，或自建線下實體店，從而達到渠道下沉以及提升消費者線下體驗的效果。

        在互聯網零售發展趨勢下，線上線下的邊界已日趨模糊，線下門店是傳統零售轉型互聯網零售最重要的資源，而非包袱。若線下資源進行互聯網化，傳統意義下的“重資產”將具備五重價值：社交價值、媒體價值、渠道價值、場景體驗價值、倉儲服務價值。

        二、需具備線下觸角廣的優勢

        全國性連鎖，門店遍布全國，且位于各大城市核心商圈（如蘇寧云商、國美電器等）；能夠切入辦公寫字樓、便利店、校園等場所實現O2O商城系統生態圈的企業（如步步高聯盟便利店、紅旗連鎖等），新增多元化業務。

        三、需具備執行力強/果斷，戰略思路清晰的優勢

        從管理層思路轉變到戰略規劃出臺再到全門店執行用時短，推廣行動“快準狠”，體現出管理層轉型的決心、動力和能力，這也意味著企業能夠更加快速有效地實現資本開支到經營效率/規模/轉化率，再到財務數據的改善上。

        四、轉型需具備特色，形成自己的生態圈

        轉型需要借助O2O商城系統獨特的風格甚至獨特的名字等方式來創造一個特有的生態圈（特有供應商、穩定的物流、社交圈、自有第三方支付或虛擬貨幣等）以提升口碑和用戶粘性。

        其實關于O2O如何成功轉型，更多的需要取決于自身行業屬性、產品屬性，服務屬性的。不能去盲目追求O2O商城系統互聯網化，或者進行所謂O2O的閉環，這樣到最后很有可能是在自尋死路。