伴隨近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，移動支付的巨大市場吸引了來自金融、互聯(lián)網(wǎng)、電信等各個方面巨頭的目光，移動支付安全保障逐漸完善，移動電商的支付手段的極大豐富：支付寶,微信支付等讓用戶移動支付習(xí)慣逐漸形成。入駐大型移動電商平臺已經(jīng)不是品牌商戶們搶占市場的長遠(yuǎn)之策，搭建品牌自身獨立的移動電商平臺似乎更可取。

　　雖然大電商平臺曾經(jīng)幫助若干企業(yè)、個人從無到有，從小到大實現(xiàn)快速發(fā)展，但隨著電商平臺的不斷擴(kuò)張，搜索商品的難題已經(jīng)成為商戶進(jìn)一步成長的阻力。尤其是當(dāng)消費者的網(wǎng)購屏幕從相對較大的PC變成小小的手機(jī)后，一些電商平臺，如天貓、淘寶等，至少還可以根據(jù)商鋪名稱搜索，而京東商城等移動商場則只能根據(jù)商品進(jìn)行搜索。商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，任何企業(yè)想保持住自己產(chǎn)品的獨特創(chuàng)新性都不太可能。搜索商品的關(guān)鍵詞設(shè)置更可能使消費者進(jìn)一步流失。

　　其次，對新進(jìn)移動電商領(lǐng)域的傳統(tǒng)中小企業(yè)來說，進(jìn)入大型電商平臺的最佳機(jī)會事實上已經(jīng)錯過。靠2人以下運營任何一家網(wǎng)店都已經(jīng)不太現(xiàn)實，更何況在一些有信用累計的電商平臺，如果同樣是從頭開始積累用戶的信任，那一定還是建立自己的移動商鋪更加劃算。

　　再次，還記得去年的“815”電商大戰(zhàn)與淘寶的“雙十一”么?電商巨頭們發(fā)起戰(zhàn)役的主要武器都是價格促銷。而這些彈藥中的大部分將一定由處于弱勢地位的商戶，供應(yīng)商買單，于是弱者將被一次次卷入永無休止的戰(zhàn)役，若肉強勢的法則將不會改變。這時候，有自己的一片自留地，顯然能讓這種無限的惡性循環(huán)有停止的希望。

　　最后，電商發(fā)展的本質(zhì)是對流量的爭奪，而大的電商平臺的巨大流量優(yōu)勢，成為商戶入駐平臺的重要原因。但移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，大型電商平臺對流量的分發(fā)將越來越弱，并且，越來越多的移動電商影響解決方案服務(wù)提供商的出現(xiàn)，可以實現(xiàn)移動電商的APP開發(fā)、Web與移動商城建設(shè)、社會化媒體營銷、商品品類管理、客戶關(guān)系管理等(如Hishop的移動云商城可以實現(xiàn)五店合一，集PC獨立商城、微信商城、手機(jī)WAP商城、APP商城和支付寶服務(wù)處5大商城于一體，同一后臺統(tǒng)一管理。)，從而讓移動電商能夠跳出大型移動電商平臺之外獲得更多的選擇余地，并掌握運營的主動性。

　　總而言之，由于移動屏幕的小型化，大多數(shù)被消費者熟知的移動電商平臺的流量分發(fā)也將受到極大的限制，商戶獲取入駐大型電商平臺獲取流量的成本越來越昂貴，屬于商戶自己的獨立電商平臺定制開發(fā)不言而喻。無論是從淘寶商家轉(zhuǎn)化而來，還是從傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型而來，都可以依靠“回頭客”和口碑使得老顧客向其移動電商平臺轉(zhuǎn)移。并且，通過自身定位的差異性，產(chǎn)品體驗的優(yōu)化，以及用戶服務(wù)的提升等方面不斷提高用戶體驗，借助并學(xué)習(xí)社會化媒體營銷方式，塑造用戶口碑，逐步形成用戶對品牌的信任度與美譽度，同樣也將打拼出一個充滿前景的未來。關(guān)鍵在于，商戶的營銷主動權(quán)也到手了。