縱觀小紅書兩次轉型的軌跡，由購物攻略—社區—電商頻次由低轉高，那么小紅書為何要轉型呢?又是怎樣抓住移動電商的發展機遇的呢?

　　可以說，小紅書兩次重大轉型的理由只有一個：用戶需要，如果不是用戶想要的產品，會被拋棄的，而用戶的滿意就是對小紅書的回報，這也是小紅書到如此火爆的原因，轉型具體情況如下：

　　一、從攻略轉型做社區

　　早期的PDF攻略是基于事實的信息，無法做到信息碎片化，很難實時更新，而小紅書的用戶又是以具有境外購物習慣的女性為主，因此上線了“小紅書購物筆記”APP，以社區的形式給入駐用戶帶來更新鮮的購物信息和更多元的購物體驗，比如“刷”、“逛”和分享。

　　二、從社區到移動電商

　　女性用戶在一個購物分享社區中逛久了，會很自然地產生購買的需求。為此，小紅書在做了很多調查，怎么做才能更好、用戶更喜歡后，上線了跨境購物板塊“福利社”，將社區和電商進行了結合。

　　從小紅書的兩次轉型之路不難看出，移動電商平臺想要做好，關鍵還是解決用戶需求。在這方面，Hishop的移動云商城就非常注重優質的用戶體驗，全方面的滿足用戶需求，如做移動電商關鍵還是要獲得流量，那么怎樣讓獲得更多的流量呢?

　　1、多觸點布局：布局PC端、微信、服務窗、WAP端及APP應用，全面覆蓋到移動端+PC端的主流購物人群。消費者在哪，生意就做到哪!

　　2、多渠道推廣：新型推廣模式，整合PC端+微信端+手機端+服務窗，形成立體式推廣生態圈，以一帶十，以十帶百…讓更多人主動幫你賣產品!

　　3、強分傭體系：借助會員、粉絲的力量，將商城商品及移動端專題等鏈接或二維碼分享到朋友圈、微信群、QQ、微博，實現去中心化傳播!

　　簡單來說，中國的年輕一代消費能力提升，移動電商市場的發展空間還很大，做出像小紅書這樣火爆的電商平臺其實沒什么難得，特別是運用5大商城合一的移動云商城創業成功的例子比比皆是。