一大波網上購物商城崛起依賴于互聯網的發展，然而很多企業做到后面會發現越做越難，其一是因為競爭太大，其二是因為經驗不足，導致經營不善。大部分企業面臨這種問題都是靜觀其變、順其自然，只有小部分的企業不甘如此，走上轉型的道路。
 

　　移動云商城小編今天就以聚美優品為例來講網上購物商城轉型，如果在幾年前有人說沒聽過聚美優品那還情有可原，近幾年聚美憑借超高的人氣席卷各大電視臺，逐漸被大街小巷熟知。聚美優品起初的定位是一家化妝品限時特賣商城，其前身為團美網，由陳歐、戴雨森等創立于2010年3月。
 

　　隨著聚美的進一步發展，聚美開始開放第三方平臺賣家業務，以此來增加美妝產品的種類，讓聚美網上購物商城看起來更豐富。與此同時，也出現了很多問題，跟淘寶類似，就是被頻爆假貨，這對一個網上購物商城來說是致命的打擊。由此聚美開始了它的第一次轉型，陳歐選擇關閉第三方賣家業務全面改為全自營模式，對化妝品的美妝業務也進行了大規模調整。
 

　　然而聚美的這次轉型并沒有給聚美的銷量帶來大幅的增長，在當時的情況下，聚美網上購物商城又開始了它的第二次轉型：跨境電商。我記得當時聚美急速免稅店這個廣告結合楊過與小龍女以及西天取經的故事，創意十足，也達到了比較理想的效果。聚美極速免稅店的產品主要還是以美妝為主，商品種類也增加了一些，像母嬰、食品、保健品等等。
 

　　聚美兩次轉型總的來說就是像多元化布局，光靠美妝這一個商品種類是很難做大做強的，很有局限性。所以聚美開始轉向其他行業，我個人認為做跨境電商是很有前景的，畢竟中國適應市場的需要。但是做這一塊前期是需要靠低利潤來獲取市場份額的。
 

　　聚美網上購物商城是一家上市的公司，且上市不久，股東利益迫使其不可能做出像京東、蘇寧去年打價格戰的行為，所以聚美在多元化轉型上遇到了不少阻力。在第一次轉型后聚美轉為自營模式，這就導致運營成本的增加，隨著第二次轉型來襲，聚美商品品類增加，整體的運營成本進一步加大。
 

　　聚美網上購物商城在轉型過程中遇到的資金壓力可能會迫使聚美以后會再次對第三方賣家開放平臺，就像順豐旗下的順豐優選一樣，這么做也是為了降低運營成本，不過首當其沖的是要把控好產品的質量。