服裝是一個巨大的市場，老百姓的“衣食住行”，“衣”排在最前面。這個行業(yè)有多大？按照人均年服裝消費2000元來計算，乘以中國13億人口，中國服裝的零售份額高達2.6萬億！按照200%的零售加價率，換算到服裝B2B分銷系統(tǒng)，保守估計也有1萬億的交易規(guī)模。這么大的規(guī)模，是很多行業(yè)可望不可及的。

 
一件代發(fā)模式的優(yōu)勢明顯，生產和銷售分離，無需壓貨，極大的釋放了巨大流量資源。另外盈利模式非常清晰，每單代發(fā)可以賺取2~4元的毛利，廣告費更是這類B2B分銷系統(tǒng)的重要收入來源。
 
服裝B2B分銷系統(tǒng)的未來和挑戰(zhàn)
 
雖然服裝B2B分銷系統(tǒng)面臨的是一個6000億的大蛋糕，但前進的路上坑也不少。各種模式都有長有短，但無論哪種模式，都要先解決以下幾個問題：
 
第一，網(wǎng)絡采購服裝的體驗問題。因為圖片是非標品，看圖片和看實物總是有差距。但服裝又會因為更新和貶值速度非常快，給自營帶來了極大的難度。另外，相比線下的傳統(tǒng)二批、三批商，分銷系統(tǒng)網(wǎng)絡采購的到貨速度和退款貨服務要略遜一籌。
 
第二，無論哪種模式都要解決流量問題。分銷系統(tǒng)模式需要用流量吸引更大的批發(fā)商入駐，需要有更大的流量才能拿到更好的款式和更低的價格。然而無論是實體店還是網(wǎng)店、無論是小店還是大店，采購商（決策人）往往只活躍在線下市場，如何有效的獲取線下的精準流量，是最終勝出的關鍵因素。
 
網(wǎng)絡分銷已經(jīng)逐漸的成為了一種趨勢，今后的B2B分銷系統(tǒng)也勢必會朝著這個方向來發(fā)展，要想在互聯(lián)網(wǎng)上快速的搶占市場份額，應當早日占得先機。

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