互聯網的經濟熱潮總是來去匆匆的。微信分銷商在2014年橫掃全網，可隨著用戶對于微信認識的加深，狂熱似乎已經不見蹤跡。平靜的微信圈下是微信分銷商們七上八下的心跳，微信分銷商未來該何去何從?

　　通過觀察和總結，筆者認為微信分銷商現有的發展模式主要有以下三種：

　　自營。簡單來說就是自己賣產品，多勞多得。

　　找代理，做分銷。為什么微商如此遭人反感，很大一部分原因是由這批人造成的。廣泛加人，暴力刷屏，鋪天蓋地發廣告。利用群發功能一鍵群發，一鍵推送。有時候產品可能沒賣出一件，找上門來得代理倒找到不少。

　　營銷培訓。記得微信剛出來的時候就有半吊子的營銷人士打著微信的旗號四處招搖撞騙。隨著大家對微信認識越來越深刻，“忽悠”的成本越來越高，營銷培訓越來越難以為繼了，大師們開始漸漸隱退。

　　縱觀以上幾種發展模式，微信分銷商之所以如火如荼主要原因在于：一、準入門檻低。只要是一部手機，注冊一個微信號即可操作;二、零成本營銷。對于一些大學生和準媽媽來說，微信分銷商為他們開辟了新的生財之道;三、口碑傳播快。如果你是一個人品還不錯，身邊又有一批熱愛購物的朋友，那么這種傳播效應不亞于病毒營銷。但在火爆的背后，不少人也開始意識到“微商”越來越難做了，不是被屏蔽就是被吐槽，每在朋友圈刷一次廣告屏就等于將自己的信譽度透支一次。久而久之不是粉轉路人就是粉轉黑了。

　　未來的微信分銷商會怎么發展呢?

　　光靠朋友圈的暴力刷屏，微信上的你來我往，缺乏完善的交易體系和信任機制，微商的前路越來越難。當朋友圈的紅利期已被消耗殆盡，一大波微商徘徊在十字路口。他們將面臨怎樣的抉擇，會以怎樣的方式存在。在想象各種可能后，筆者認為未來的微商將會以以下四種形式發展：

　　一、以C2C為主的個體商戶

　　淘寶培養了顧客在PC端的網購習慣，微信培養了用戶在移動端的社交(分享)習慣(購物習慣正在慢慢形成)。如果說淘寶開啟了全民網購的時代，那么微信就開啟了全民開店的時代。微信分銷商的興起讓自商業成為一種可能，一個既是買家又是賣家的移動購物時代到來。

　　雖然微信電商一直不被外界所看好，但是在所有的移動電商平臺上，基于微信的試錯成本是最低的。目前這部群體是最大的，隨著微信功能的進一步完善，這部分人將會形成一個龐大的聯盟體，時刻待以爆發。

　　二、以B2C為主的品牌賣家

　　這種方式是所有平臺方和第三方最為看好的微商發展模式。不管是以購物為主的品牌電商還是以旺鋪為主的第三方，微信分銷商的最終發展是規模化運作。這種規模化是一個C2C到B2C的過程，就像淘寶最先運作的是C2C(這一點和朋友圈相似)，但當這一模式偏離正軌時，天貓(B2C)就應運而生，用戶的購物觀念也逐漸從便宜轉向品牌和質量，微商也如此，朋友圈賣貨只是微信電商途徑的一步。

　　三、以C2B為主的“小而美”

　　流量為王的PC時代，C2B沒有迎來大繁榮，但是卻蘊藏了巨大的能量。在移動互聯網時代，這一按需定制的個性化產品將會迎來全面發展。微信本身就是一款“小而美”的產品，對于非標類的產品，在微信上通過口碑傳播和精準營銷，更容易尋找到潛在的用戶。在去中心化的社交電商平臺上，“小而美”的產品更適應發展。

　　四、以本地化生活服務的O2O

　　很多人認為O2O難做，是因為線下資源整合起來難度大，尤其是物流等各方面操作起來非常麻煩。在筆者看來這恰好是微信分銷商的機會所在，馬云說過抱怨最多的地方就是機會最大的地方。O2O重在服務，如果微信分銷商僅僅只把自己定位成一個微信賣東西的人，那么他就只是一個賣家或中介商，而如果把自己定位成一個移動客服的話，解決終端的用戶找信息難和信息不對稱問題，那么微信分銷商就會成為移動電商的橋梁。

　　忘記是一個過程，微信分銷商需要做的是在用戶忘記微信前記住自己的品牌，也就是培養忠誠客戶。對于商家而言只有客戶才是最需要考慮的問題。