目前運營獨立網店系統店鋪，其實最主要的工作就是圍繞我們的商品、店鋪及客戶，店鋪銷售的過程中起一個承載的樞紐，而商品的品種及品質也是和銷量息息相關的，而客戶就是我們直接面對的人群，如果有效運營更值得思考。

　　一、產品結構

　　1、如果你的理想不是很大，比如30萬(每月，下同)，你的產品選取難度不太大;如果你的理想比較遠大，不要選擇偏冷門的產品，一定要選擇消費者擁有率比較高的品類。

　　2、好的品牌也是稀缺資源，對于品牌的選擇同上。

　　3、當然，小品牌是可以成長為大品牌的，需要時間、需要用心做，最忌著急冒進猛砸錢，砸你個血本無歸你才愿意回到商業零售的本原。

　　4、產品結構等于店鋪定位，這一點毋庸置疑，不需要去驗證。

　　5、店鋪定位越精、越專、越深，則越好。散、淺、廣、跨度大的品類店鋪，超過30萬的屈指可數。不要去驗證。

　　6、如果要讓不那么專注產品結構傳遞出比較專注的店鋪定位，需要很好的店鋪呈現規劃能力。

　　7、該增加的產品要盡快增加，該削減的產品一刻也不要猶豫。

　　8、產品的價格區間要相對合理，過低丟份兒，過高則曲高和寡。這都是背離群眾路線的。

　　9、產品的價格梯度的過渡要自然，銜接得當。不要讓最低價的單品成為了爆款(最高價的單品成為爆款的比較很罕見)。

　　10、產品結構梳理的最終極目標：確立定位!確保所對接的消費者不會迷茫、困惑、不信任、甚至鄙視。

　　11、TOP幾乎都是最精專的、心無旁騖的。不信的話，自己去看看!

　　二、店鋪呈現

　　1、所有的一切，都靠頁面呈現在消費者的面前。沒有頁面，就沒有一切!頁面關乎存亡!頁面是信任的承托根基。

　　2、在消費者心里，店鋪的能力不體現在產品制造，不體現在人品，而體現在頁面水準。

　　3、頁面是服務體驗的第一次心理感受。

　　4、在消費者心里，頁面品質在非常非常大程度上等同于產品的品質、賣家的素質。

　　5、要清晰、要干凈、要整潔、要風格統一、要賣點突出、要邏輯嚴密。

　　6、不要模糊、不要晦暗、不要混亂、不要風格怪異、不要故作高深、不要突兀。

　　7、格式可以模仿。

　　8、文案絕不能抄襲。

　　9、任何形式的頁面(圖、海報、鉆展、直通車等......)就四件事：產品、色調、文案、氛圍(人、物、背景、輔助線條)。你看，多簡單。

　　10、如果你要將一個相對偏冷的產品做成大眾化的產品，必須靠頁面去持續影響。

　　11、好的店鋪呈現會直接幫助消費者做購買決定，從而降低客服的工作成本。

　　12、好的店鋪呈現會樹立店鋪的品牌效應。

　　13、好的店鋪呈現會提升DSR。別不信!

　　14、詳情是說服消費者對產品的信任。

　　15、首頁是說服消費者對店鋪的信任。

　　16、TOP幾乎也是最美的、最關注細節的、最能給人信心的、查閱起來清晰輕松不費勁的。

　　三、客戶服務

　　1、高品質的頁面是服務體驗的第一次心理感受。

　　2、在消費者心里，店鋪的可信賴度除了體現在頁面水準，還體現在服務體驗。

　　3、客服旺旺對接是服務體驗的第二次心理感受。

　　4、發貨、發貨通知、包裝是服務體驗的第三次心理感受。

　　5、之后所發生的任何對接(營銷、問候、調查、投訴、糾紛、退換貨等)都是服務體驗的第四次心理感受。

　　6、消費者的好心情，可以幫助你走得更遠。

　　7、消費者是緊密聯系的群體，不要忽視了消費者驅動的成長性。只有更多的人通過購買而產生的喜歡和信任，才能夠喚醒整個市場。看到，并不會產生這種效應，更不會擴大這種效應。

　　8、除非必不得已，不要用“自動回復”。

　　9、大量的查閱消費者的評價(自己的店鋪和同行的店鋪)，是最好的市場調查。

　　10、唯一對店鋪有強大驅動作用的是消費者，不是其他。講一個案例，雙11的時候，絕大多數的消費者幾乎都是集團作戰。聚合在一天，所以比較顯性;分散在平時，就躲藏起來了。但是本質是一樣的。

　　11、售前、售中、售后請各做1件事情讓消費者感受到你的細心、熱情、常情吧。別擔心所有賣家都會這么做而讓消費者煩。我明確告訴你，沒有多少人會這么做。所以，你可以大膽的去做起來。再說了，“剿殺”流量的時候你毫不心軟，做服務的時候你反倒怕打攪了消費者?

　　總結：對于獨立網店系統店鋪的運營，售前、售中、售后都會涉及到商品、店鋪、客戶，如何盡最大的能力將這些從細節處將其處理好，提升店鋪的整體轉化率及銷量。