我們選擇在網上開店，是需要考慮很多問題的。其中首要問題便是確認要賣什么，也就是說要進入哪個行業。同時確認好之后，還有備貨這個階段。具體哪些樣式更好些，哪些顏色等等，這對最好的網店系統商家而言都是需要具體考慮清楚的。

　　雖然現在還是很多商品貨源的盛夏淡季，但有些服裝服飾的店家卻已開始為秋冬旺季的到來備貨拉，備貨是門學問，很多店掌柜就是因為沒有掌握好備貨的尺度，才導致的斷貨或者積壓，對商品銷售的旺季來說，備貨的關鍵是要圍繞幾個節假日做好文章，因為旺季的高潮通常也是圍繞幾個節假日展開的，店家究竟該備貨多少才能不至于存貨過多，以致造成積壓，備貨較少，以致造成短缺，從而影響在旺季內的業績呢?

　　旺季如何備貨，旺季期間的節日又如何備貨，尤其備貨多少合適，是一個比較復雜的問題，影響因素很多，有經驗的店家大多有自己一套備貨的方法，但對很多新手店家來說，卻經常會一頭霧水，無法做出決策，這里推薦不知道如何備貨的新手不妨參照下面的方法。

　　有經驗的經銷商或者零售商應該知道有個1.5倍安全庫存法則，1.5倍安全庫存法則可以作為店家合理備貨的備貨參考依據，它也是經過很多企業、批發商、零售店的操作實踐總結出來的有效安全存貨原則，按照此原則建議的備貨量能夠保證客戶維持合適的存貨數量，避免斷貨;有了一定的存貨量，可以滿足節日市場的購買需求，從而不會遺漏成交機會;1.5倍的存貨原則可以幫助店家有效地利用倉庫和資金，不致帶來貨物積壓、資金、倉庫無效占用等損失。

　　如何來利用1.5倍庫存法，來進行計算零售店的存貨量呢?以下是具體步驟與方法：

　　零售店的進貨量=安全庫存數-現有庫存量。

　　1.上周期的實際銷量=上期存貨+上期進貨量-本期存貨量。

　　2.零售店的安全庫存量應該≥零售店在上一個拜訪周期內的實際銷量，(為了確保不斷貨不積壓，一般以安全庫存量等于一個拜訪周期零售店實際銷量的1.5倍為標準)。

　　即：合理進貨量=[(上期庫存量+上期進貨量)-本期庫存量]×1.5倍-本期庫存量。

　　需要指出的是：1.5倍安全庫存法則，通常更適合常規銷售周期，即在旺季的常規銷售日期內，采用1.5倍安全庫存法則備貨為妥，但對于節日市場，還要充分考慮到下面的因素：

　　1.在備貨的數量計算上。由于節日不同于以往，因此，在節日期間銷售周期備貨，最少要是平時的2-3倍，這樣才能不缺貨、斷貨。

　　2.對經銷商來說，可以采取倒置備貨法。即用1.5倍安全庫存為基礎，去衡量下游分銷商或者核心零售商，把他們所有的安全庫存量累加在一起，基本上就是自己在節日期間的備貨量，這種追根溯源法，在節日備貨上，會更合理、更準確，但前提是，店家要能對下游渠道，尤其是分銷商全面了解，并對其銷售周期和銷量了然于胸。

　　3.在倉儲物流方面。除了要擴大庫容之外，作為經銷商還可以采取“直通車”形式，將產品直接從廠家倉庫，到下游分銷商的倉庫，實施一站式服務。這樣，就相當于變相轉移備貨，即將原本應該店家備的貨，現在讓分銷商來備了。

　　4.采用節日銷量增長率計算法。即參照歷年來節日市場增長指數，來大致估測當前市場備貨數量。比如，假如上年銷售量是1萬箱，節日銷量增長率為50%，那么，今年的備貨數量最少應該是1.5萬箱，為什么說最少呢，因為，還應考慮到行業增長率、市場增長率等因素。

　　最后需要指出的是，店家備貨一定要先搞清楚自己是零售為主還是經銷批發為主，零售為主比較簡單，常規周期內參考1.5倍庫存法備貨即可，逢節假日則以2-3倍庫存備貨，而以批發為主的經銷商來說，還要考慮到下游渠道的備貨問題，需要將節日期間下游渠道的備貨都考慮進去才能作出準確的判斷。

　　總結：具體如何備貨，是需要商家經過深思熟慮而決定的。而此過程，商家不僅要考慮選擇什么商品，同時還要決定進貨的量，這就涉及到商家對最好的網店系統店鋪運營情況的了解的怎么樣。具體的策略已獻上，大家根據自己的實際情況來看吧。