在新零售的模式中，用戶將會真正成為所有流程的核心，用戶體驗將會成為最終決定成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我們討論新零售的時候，我們不應(yīng)當(dāng)僅僅只是談?wù)撔铝闶鄣母拍睿覀兏嗟貞?yīng)該思考新零售究竟與傳統(tǒng)模式有多少結(jié)合的可能性以及未來它究竟會給我們的生活帶來多少實質(zhì)性的改變。

　　隨著阿里、京東等電商平臺陸續(xù)將電商概念進行不斷豐富和拓展，新零售作為新的條件下電商發(fā)展主要反向的跡象愈加明顯。作為一種衍生于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的全新事物，新零售甚至有成為引爆下一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展爆點的全新領(lǐng)域。

　　繼阿里財報突出新零售在整個業(yè)務(wù)比重當(dāng)中的地位之后，京東在最新公布的財報當(dāng)中同樣開始突出一些加入到新的商業(yè)模式的業(yè)務(wù)增長點，我們同樣把京東對于電商發(fā)展的新探索看作是其對新零售的一種嘗試。隨著京東的加入，未來在新零售的模式下，預(yù)計還將會有更多巨頭加入其中，一個新零售時代或許正在悄然來臨。

　　一新零售模式變革存在必然性?

　　很多人只是將新零售看作是一個新概念而已，認為新零售并未觸碰到業(yè)已形成的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電商邏輯，更有人認為新零售只是互聯(lián)網(wǎng)巨頭在經(jīng)歷了流量時代的發(fā)展之后，重新虛構(gòu)出來的一個概念而已，并不具備任何創(chuàng)新性。

　　其實不然。新零售之所以受到如此多的關(guān)注，其中一個很多重要的原因就在于當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已成為一種基礎(chǔ)設(shè)施，當(dāng)下所有的行業(yè)幾乎都在以不同的形式與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生聯(lián)系，想要獲得新的發(fā)展，必須借助互聯(lián)網(wǎng)之外的手段來對人們的消費進行新的刺激，以達到銷量提升的目的。

　　傳統(tǒng)電商的營銷邏輯主要關(guān)注的是“遷移”，即將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)從線下盡可能多地遷移到線上，并不涉及太多用戶體驗的東西，只要能夠?qū)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)遷移到線上便是電商。進入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代之后，人們關(guān)注的重點不再僅僅只是有多少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在線上，人們開始關(guān)注如何盡可能快，盡可能便利地獲得這些產(chǎn)品，在這個時期，人們關(guān)注的是如何借助新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)隨時隨地地購物、付款等操作。

　　隨著人們的消費習(xí)慣和購物方式逐漸轉(zhuǎn)移到線上，形成了以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新購物時代。在這個時代中，用戶真正關(guān)注的是購物的方便、快捷、實惠。隨著消費升級時代的到來，原本這些吸引用戶的點成為各個商家都會有的標(biāo)配，在這樣一種市場狀態(tài)下，如果依然按照原有的邏輯去吸引用戶，想要借助原有的手段去促成用戶購買，顯然已經(jīng)無法起到應(yīng)有的效果。一種衍生于移動互聯(lián)網(wǎng)土壤中的全新模式正在被萌芽。

　　這種模式就是新零售模式。新零售之所以受到如此歡迎，很大程度上是由于它找到了一條建立在線上與線下兩端的新的發(fā)展模式。在這樣一種模式中，移動互聯(lián)網(wǎng)時代建立起來的流量優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢依然能夠發(fā)揮效用，同時在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被逼到墻角的線下門店同樣能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢獲得新生的機會。

　　二新零售有哪些優(yōu)勢?

　　1、多角度。

　　由于新零售更多地承擔(dān)了用戶消費升級的需求，因此要求它既要照顧傳統(tǒng)領(lǐng)域用戶的需求，又要承擔(dān)起用戶消費升級的任務(wù)。這一特征最終讓新零售必須從多個角度來實現(xiàn)自我提升才能擔(dān)負起未來發(fā)展風(fēng)口的重任。

　　為了滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶消費升級的需求，新零售必須要利用自己的優(yōu)勢來完成傳統(tǒng)電商模式下無法完成的任務(wù)。

　　隨著新零售時代的到來，傳統(tǒng)的以商家為主的內(nèi)容展示形式將會逐漸被以用戶為主的內(nèi)容展示形式所取代，每一條商品展示就是不同用戶對于商品體驗之后的真實反映，這種體驗式的內(nèi)容展示形式無疑比傳統(tǒng)的展示形式更加生動、直觀。

　　新零售這種承前啟后的發(fā)展模式讓它既能夠保持傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢，又能夠與新技術(shù)產(chǎn)生結(jié)合。如此多角度的發(fā)展模式讓未來的新零售有了更多發(fā)展的可能性。新零售時代的用戶不再僅僅是內(nèi)容的接收者，更多地將會承擔(dān)內(nèi)容生產(chǎn)者的責(zé)任，為新零售注入更多發(fā)展活力，獲得更多發(fā)展可能性。

　　2、深領(lǐng)域。

　　新零售的另外一個特征就是深度介入。傳統(tǒng)的電商邏輯中，以阿里、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭可能僅僅只是提供了一個平臺而已，對于平臺上所銷售的商品，它們并沒有進行過多地介入。隨著新零售時代的到來，電商平臺開始深度介入到商品生產(chǎn)、運輸、銷售、使用等諸多環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)電商平臺開始和線下門店產(chǎn)生聯(lián)系，并以此來講線下門店看作是一個線上商品體驗的“補給站”，讓很多線上用戶能夠在線下門店中獲得更加全面的體驗。

　　新零售的這種深度介入的模式讓線上購物的便捷與線下服務(wù)的及時完美結(jié)合在一起，從而讓用戶獲得了一種完全完全有別于傳統(tǒng)電商的體驗。另外，用戶還能夠借助電商的下單模式進行線上交易，而提貨則能夠在就近的線下門店來進行，這種深度介入的模式最終讓新零售變成了線上與線下能夠融會貫通的連接器。

　　3、復(fù)合性。

　　復(fù)合性是新零售有別于傳統(tǒng)電商的突出特點。傳統(tǒng)電商平臺只是承擔(dān)為商家導(dǎo)流的作用，并不會涉及其他的一些業(yè)務(wù)。這讓傳統(tǒng)電商平臺僅僅停留在導(dǎo)流的層面上，等到用戶維權(quán)、商品調(diào)換時，電商平臺還要重新找到賣家來解決。

　　進入到新零售時代，電商平臺不再僅僅承擔(dān)導(dǎo)流的角色，它們更多地承擔(dān)的是提升用戶體驗的任務(wù)。當(dāng)流量紅利逐漸消逝，單純地導(dǎo)流已經(jīng)很難觸發(fā)購買，只有在引導(dǎo)用戶的基礎(chǔ)上，通過增加平臺的功能來促成用戶新需求的實現(xiàn)，才能真正實現(xiàn)新零售時代的到來。

　　未來，新零售平臺或許將不再僅僅承擔(dān)購買的功能，體驗、社交、交易等諸多功能將會被復(fù)合在新零售平臺上面。當(dāng)這一系列的功能成為當(dāng)下電商平臺的標(biāo)配，新零售時代或許才能最終來臨。

　　新零售所具備的諸多特征最終決定了它不是一個簡單的概念，而是在積累了移動互聯(lián)網(wǎng)時代先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過不斷與新技術(shù)、新思維、新模式發(fā)生聯(lián)系嬗生而來的一種新事物。》》》》個人怎么做新零售