Hi新零售消息，中國消費品CIO峰會上 ，蒙牛集團信息技術總監竇亞東在峰會上發表了題為 “數字蒙牛、營養世界”的主題演講，從四個方面分享了蒙牛數字化要做什么，要做成什么樣，已經做了什么，即將做什么。

　　竇亞東表示，蒙牛集團圍繞客戶生態圈、運營生產圈和管理生態圈去打造開放云平臺，打造大數據分析平臺。但面對整個消費品市場環境的變化，蒙牛也同樣面臨著各種各樣的挑戰。

　　基于這些挑戰，蒙牛需要做到四點：

　　第一， 要與消費者真正建立連接、互動;

　　第二， 向渠道進行賦能;

　　第三， 建立需求驅動的供應鏈布局;

　　第四， 打造以數字化驅動的決策。

　　而對于未來的信息化布局，竇亞東表示，蒙牛集團還將繼續進行包括營銷數字化、渠道數字化、產銷協調數字化、管理數字化等在內的七項數字化建設。

　　網了解到，2015年3月，蒙牛財務共享中心正式啟動，其建立之初蒙牛也面臨著財務流程重塑、人員變革管理、業務用戶體驗度反饋等挑戰，蒙牛通過國際化視野、國際資源整合以及更快的執行力和反應速度應對了這些挑戰。

　　數字化財務共享中心擁有CE+SSF+OPENTEXT平臺，讓蒙牛實現了全部業務板塊集中進行統收統付的結算，在所有業務單元中基本實現了零現金的管理。與此同時，公司內部的審批授權矩陣也集成在共享平臺上，使每一項經營活動審核到批準的過程自動流轉，也讓財務運營效率提高了25%。

　　在2015年蒙牛財務共享中心正式啟動時，蒙牛集團總裁盧敏放則表示，在蒙牛將來的戰略里面，非常重要的一點是怎么建立整個數字化的能力，這個數字化將來會支撐到蒙牛跟消費者之間的洞察，持續改進研發新產品，同時數字化也會加強蒙牛整體運營效率的提升。要想實現破千億的“2020戰略”，最根本的就是要改變整個業務的思維模式，加快建設蒙牛的數字化能力。