在最近舉行的2018第六屆中國與亞洲紡織國際論壇上，沃爾瑪高級經理Debasis Manna先生詳細分享了沃爾瑪“十億噸減排計劃”的實施進程、經驗心得，為紡織、零售及相關行業帶來了可持續發展的最佳理念與成功實踐。可持續發展是沃爾瑪很堅信的概念，更好地實現可持續發展，會讓我們的未來變得更加有保障。沃爾瑪宏大的10億噸減排計劃(Project Gigaton)如何成為現實?

　　合作、可持續發展、未來、成功，這些詞都很宏觀。談到合作，合作可以有非常多不同的方式，重要的是通過合作達到可持續發展，獲得最大的益處，可以和供應商、客戶、供應鏈、甚至技術提供商合作，我們需要的并不是一個、兩個、三個，我們需要的是完整的價值鏈的合作。

　　沃爾瑪有一個項目叫10億噸減排計劃(Project Gigaton)，希望供應商減少業務運營和供應鏈產生的溫室氣體排放。為什么選擇減排放，而不是減成本?聚焦排放本身跟我們的業務有關系，根據之前的經驗，排放會帶來很多浪費，如果供應鏈能夠在運營中降低溫室氣體排放，實際上就可以大大地降低成本，反過來提高效率。舉個例子在我們自己的項目當中，當我們實現能效翻一番的時候，我們能夠帶來的甚至是億級、十億級的降本，對業務有好處;第二是客戶有這個需求。

　　尼爾森的工作小組提出，如果有企業想要在綠色供應鏈可持續方面做出承諾，將近一半的客戶都會大量擁護他們。此外，國家市場營銷研究院去年的研究報告說，58%的消費者說買到的產品是由可持續方式生產出來，所以綠色供應鏈和可持續供應鏈都是客戶的期望。

　　說到千禧一代、年輕一代，對每一個國家和零售商都是非常重要的客戶群。在這個過程當中，沒有完全深入了解他們想要什么，但是有一點要充分了解的就是——他們所在的世界就像有故事可以講述，買東西的時候希望這個產品背后有一個故事，這個產品的背后是可持續的，它沒有帶來很多的環境負面效應、或者是環境負擔;我們也希望客戶真的想要了解背后的故事和產品是不是真正的環保。最后一點，不言自明，就是本身對地球是有好處的，我們希望拯救的是生存環境，要給子孫后代創造一個好的環境。

　　10億噸減排計劃，這個項目背后有兩大目標，當然我們在減排的時候，一方面是在內部的業務運行，包括在一些批準的工廠當中，做一系列的能效提升項目，此外也是和我們內部的團隊一起合作，希望能夠實現減少排放值的18%，這到2025年是沃爾瑪業務運營的目標。作為零售公司，背后有不同的服務，在沃爾瑪也是如此，大家的觀點是零售公司的運營，對于總的排放的貢獻是15%-20%，這就是碳足跡有15%-20%是來自零售。

　　來看沃爾瑪，我們做了一系列的分析，自己的業務運營，是碳足跡當中的10%，從市調的反應并不是很多，剩下的90%是來自兩件事，造成了碳足跡非常大的原因。第一件是產品本身是如何進行生產、運輸、存儲在我們的倉庫里面，存在我們的商店里面，第二我們的客戶是如何用它們，如何處置他們。這是貢獻了90%的碳足跡的要素，不僅關注自己的業務運營，也關注供應鏈產生的溫室氣體排放，還會關注從其他客戶那里買來的產品，必須要和供應商緊密合作，共同做出決定。我們希望能夠實現一個溫室氣體減排10億噸的目標，相當于路上要減少2.1億輛汽車，這是非常大的體量，沃爾瑪一家來實現它太難了，所以我們要合作，要和供應商、價值鏈的不同利益相關方合作，給到他們很好的平臺，這個平臺上他們能夠為減排之旅做出各自的貢獻，因此我們就提出了這樣一個聚焦綠色供應鏈的10億噸的項目。

　　在具體執行方面，對于我們的供應商有什么要求呢?我們決定的項目當中有六個減量的領域來支撐，能源、農業、廢棄物、包裝、去森林化和產品使用的本身。在這六大支柱下，我們希望供應商制定他們的排放量。在沃爾瑪業務當中，我們發現這六大領域具有相關性，大部分的供應商是能夠設立目標，來實現他們自己的溫室氣體的減排。比如說能源，任何供應商，無論規模多大，無論做的產品是什么，無論做的供應鏈是所處哪一個鏈，都是非常容易的實現減少能源消耗，使用更多的可再生能源。在辦公環境上，減少辦公面積減少能耗，設立目標做出轉型和發展。第二是廢棄物，無論你所在什么行業，都有一個想象的空間減少廢棄物的產生。包裝也是一個非常大的領域，任何產品都有包裝，如果你是供應商，如果你有這樣的能力，有這樣原材料包裝的領域減少，更多使用可回收或者利用具有3R可重復使用或者可回收的材料，更為環保的材料，也能夠提高在二氧化碳或者溫室氣體排放的情況。在這樣一個10億噸減排的項目中，看到的是供應商自己自主去關注新的低碳商業模式，只要是滿足他們各自可持續的目標，每一個供應商可以設定自己的目標，都可以關注哪一個領域想要做貢獻，也許是廢棄物、也許是能源，幫助我們實現10億噸大的減排目標，沃爾瑪歡迎任何供應商一起參與。

　　同時，我們所做的綠色供應商之旅要設立相應的目標，要在旅程當中不斷更新，在時間上是不是有機會在2030年兌現這個目標。再次強調設立目標的重要性，我們沒有辦法用詞語描述它，但是它真的非常重要，如果要進入到可持續性的世界，包括無論是WWF還是CDP，這些非盈利組織也是做了很多能效提高的項目，他們可能也是做出了結論，當中就有提到，如果有一個設立正式目標的企業，不僅僅是能夠帶來更好的節能，與此同時，他們可能會有更好的投資回報。設立目標不僅對于減排本身很重要，并且對于可持續的盈利也非常重要，這也是為什么沃爾瑪做了這樣的工作。我們希望把可持續發展的目標明確提出，當然這樣一個可持續的旅程，對沃爾瑪來說旅程很長，現在只是馬拉松的一部分，我們必須要公開的提出我們的目標，不要只是在幕后，現在所做的這一切都是根據在2005年的時候，我們當時的CEO就開始做了，他提到了三點;首先我們要實現的是零廢棄物;第二使用百分之百的再生能源;第三就是需要使用生產的產品是可再生的。因此我們在全球各地的運營業務當中，我們依然希望能夠關注三大主軸，這是我們最早在2005年的時候就提出的，包括我們也啟動了清潔能源的項目。

　　接下來更多的進入到我們所在的紡織服裝行業。在紡織生產領域中我們如何為10億噸減排做出貢獻?對服裝供應鏈也有很多復雜度，中間包括了大量具體的運營，包括了各種不同的工廠、工序。有時候，可追溯性是一個很大的問題，這也是為什么在服裝方面，也包括其他的紡織或者是相關的行業，我們希望能夠和供應商以及他們的工廠連成一線，能夠一起合作，能夠更多地教育那些紡織行業，幫助他們意識到衡量對于環境的貢獻是非常重要的因素，所以我們也有專門的團隊做這個項目。沃爾瑪紡織企業可持續性項目，背后有另外一個試點項目所啟迪，我們之前在2015年參與了一個所謂的綠色項目，在這個試點項目當中我們挖掘了如何和紡織公司合作。從這個過程當中，如何能夠真正的讓沃爾瑪和供應鏈上的其他合作伙伴一起合作，做出變化，尤其是我們涉及到的紡織和服裝業務當中。我們選擇了大家熟悉的HIGG指數，我們是從HIGG2.0開始，在今年上半年我們在做一些變化，我們希望能夠以更有效的方式，對于行業而言，對工廠環境模塊，通過HIGG指數里面的FEM做評估依據，披露他們的信息，測量評估所有供應商的環境表現。

　　在HIGG里有七個不同的模塊，對于工廠而言可以分成化學品、廢物、二氧化碳、溫室氣體的排放，在這中間你需要找到你做了什么樣的事、采取了什么行動、未來做什么補充。在HIGG3.0這個平臺當中，他們也會告訴我們，在這個工廠所處的位置、未來所要實現什么樣的目標，我們必須找到你工廠現在可持續的是什么樣的位置、比較容易做的是什么，首先采取可以做到的，也能夠更好的激勵我們把整個計劃做好。從供應鏈當中給到供應商一個平臺，在那里他們首先能夠看到有很多其他最佳實踐的分享，幫助他們如何更好地實現廢物管理。當然這背后有一系列的合作伙伴，我們希望與所有的相關方、供應商、零售商合作。很多零售商和品牌都有自己的項目，絕大多數的零售商現在都知道依靠自己的努力其實是很困難的，我們卻堅信，能夠讓所有人有一個共有的培訓和合作，歸根到底大家都是一致的，作為一個供應商，你可能會為很多的品牌商和供貨商服務，這就是為什么把不同的供應商聚集在一起、與不同的品牌商進行溝通，這讓我們的效率更高，同時達成一致的體系，我們也獲得一些積極的反饋。

　　除此之外，我們也做了第三方的評分體系，在我們的HIGG3.0體系之下，你通過了將會獲得打分，我們通過打分去評估他們的認證水平，這些水平也成為后續供應商選擇的標準，這些都是我們正在努力的方向，當然也是主要集中在服裝紡織行業的，針對這個項目我們就可以非常好地去計算供應商的表現以及績效，這就是我們這個項目的核心，合作是貫穿整個項目的始終。

　　按照現有的研究，我們有三個領域是必須要關注的，它們分別是能源、水、化學品管理。我們現在正在做大量的培訓，希望能夠更好提高這三大領域，現在是3.0時代，將會繼續推動它的延伸，我們的計劃就是在2018年結束的時候，每一個參加我們這里的企業都有一個好的項目，并且更好地實現它的提高。在沃爾瑪目前來看，他們都會參與到我們這個項目當中，這對我們來講也是一個非常好的激勵，我們也鼓勵很多其他的供應商，他們也是非常期待參與其中，因為他們可以從中獲得非常好的優勢。

　　下面讓我們再來看一下我們效率的提升，不僅僅是紡織品，還有電子品和汽車行業、家具行業等等，這個項目可以涵蓋非常多不同的領域，我們也可以更好地評估現在正在做什么，其實最簡單的方式可以幫助我們改善效率。現在大概已經有800家工廠，已經參與到這個項目當中。在美國，其中75%的工廠都已經參加到了這個項目當中，我們也是希望在接下來的幾年，希望每家工廠都能夠百分之百地參加，因為它可以帶來很大的好處。大概有85%的家裝行業已經加入其中，我們也跟之前提到的HIGG項目相配合，確保供應商得到評估，同時獲得充分的資源，做自身優化、減少消耗，更好地做出貢獻。

　　我們的客戶究竟如何看待我們?這有一個比較不錯的例子。EDLC項目，每天都有更低的成本，希望能夠更好地實現我們的目標，與供應商合作，非常努力地去確保我們的產品有最優秀的價格，我們采購的國家、采購的產品，包括像氣候變化的問題，不論是對供應商還是開發者來講，都是一樣，我們讓每個人都產生共識。我們確保開發任何產品的時候，原材料本身就可以做到可持續，并不會在生產過程當中對本地的居民造成不利的影響，這就是我們每天減成本的項目。我們這里有3.88美金的T恤衫，來自美國生產的棉花，可以實現可追溯性，使用可再生能源生產這個產品，可以被傳統的染色技術節省水資源達到3倍以上。我們也有制造單元，也是使用的可再生能源，勞動力成本也非常低，也采用非常多的高新技術生產這些T恤衫，簡而言之，這就是一個可持續的產品。之前生產同樣的產品，成本會高很多，我們一直以來開發可持續發展的項目，哪怕是可持續發展，與產品的成本也不沖突，在沃爾瑪我們也必須要獲得利潤，我們推動可持續發展的時候，不僅僅是為了整個星球，保護環境，除此之外也可以讓我們的業務發展獲得很大的好處。如果更好地利用可持續發展的概念，我們也可以獲益，不管是供應鏈還是相關方，每一個都獲得利潤，這就是我想大家分享的成功案例。

　　有關合作的內容，優先關注這五點。首先就是設立更加長遠有雄心壯志的目標，在設置目標的時候可以設置低一點，容易達成。但是沃爾瑪采用另外一種方式，我們希望設立更高的目標，這是第一點。第二，要更好地推動技術的成長，我們的供應鏈體系已經是比較過時了，必須要擺脫自己的舒適區，嘗試一些新的技術，是可以推動業務發展進入到全新的時代，我們要保證開放的思維方式，踴躍采納新的技術。第三，要非常地耐心，要勇于堅持。我們要確保向著自己的目標努力前進。第四，必須要成為好的聆聽者，很多時候我們有自己的系統，就會跟著系統走，并不是說它是壞事，但是有時候如果提出任何創新的觀念，必須要認真地聆聽，很多供應商給我們提出很好的建議，更加開放聆聽外部的建議，幫助我們走得更遠。最后就是培育好的合作伙伴的關系，這對零售來講是非常關鍵的，通過進一步的合作打造好的發展基礎。

　　有關可持續發展和采購，之前很多人都在說，可持續發展怎么好，但是它如何與日常的工作進行整合?我們并不知道，在沃爾瑪我們的答案是這樣的，每一個采購的訂單都要做到可持續性，這是決策考慮的重要方向。可持續發展能夠有更好的結構創新能力，所使用的新技術、還有市面上現有創新的產品，我們都愿意去采納、去嘗試，而最后效率會提高、產品質量會提升、用戶也會變得更加滿意，我們也可以做到環境保護。

　　最后，不管在未來的零售企業組織規模有多大、在哪一個領域、生產什么產品，只要勇于合作、愿意合作、推崇可持續發展，設立一個高的目標挑戰自己，未來也一定能夠實現可持續發展。