近期吳曉波頻道發布了一篇關于探討盒馬鮮生作為新物種與傳統大賣場關系的文章，當天盒馬CEO侯毅在朋友圈邀請吳曉波來盒馬交流考察。春節期間的“激蕩新零售”之約，今天迎來續集。吳曉波新零售是什么?盒馬鮮生新零售

　　3月23日下午，吳曉波來到上海盒馬鮮生總部，與盒馬CEO侯毅暢談對新零售的看法。

　　Hi新零售了解到，吳曉波認為新零售絕對是存在的，“工具革命正在發生，用戶習慣發生很大的變化。”吳曉波說。

　　侯毅坦言，在最開始做O2O的時候，發現線上線下很難成為共同獲利者，但生鮮這個品類對線下門店價值不菲。“我們決定以生鮮切入零售，基于如下三點原因：一是因為超市賣場做生鮮已經幾十年了，商業邏輯是成立的;二是超市+App，把超市作為前置倉的電商模式也是通的;三是以三公里為限，半徑小，物流成本可控，商業也能跑通。”經過三年的運營，盒馬驚喜地發現在模式跑通、線上訂單占比過半的同時，線下依然維持了火爆的客流，盒馬為商圈帶來的活力并沒有減弱。

　　吳曉波則認為，今天盒馬遇到的情況是，很多零售行業的人對盒馬模式還很陌生。

　　“我認為今天在盒馬這種新生事物出來的時候，整個零售業的模型，大家要更開放對待，不能割裂開來看。大家都是基因再造，如果誰拒絕這個變化誰就OUT了，只要你能適應這個變化，那你就有機會跑出來。盡管現在盒馬與傳統零售行業還存在磨合上的問題，但從長期來看，零售行業要感謝盒馬。現在需要為百貨業的兄弟們打打氣，在新零售的發展過程中，百貨業的兄弟們不應該是被動的一方，而應該是主動的一方”。

　　在不久前的一篇文章里，吳曉波談到“在互聯網領域中所看到的中國地區的商業模式創新，在未來的兩三年內，將同樣被拷貝到線下零售產業“。

　　他認為“新中產在中國消費市場的能力，在2018年仍然會得到爆發式的增長”。從2017年起，很多傳統零售業態包括夫妻店、24小時便利店、百貨店、ShoppingMall，在今天成為了中國商業界最值得投資的標的物，渠道重塑和升級誕生了大量新品牌的機會。

　　吳曉波在文章中提到“即買即得、體驗優先、社交融合將推動零售場景再造”，“盒馬鮮生正是一個模式創新的產物。它與傳統的農貿市場或生鮮超市最大的區別是，創造了新的消費場景和體驗：有更好的性價比，可以即買即食，是家庭社交的場合，提供快捷的到家服務”。

　　業界普遍認為，盒馬是這次場景革命中的一條“鯰魚”，在攪動零售行業后，還將影響力帶到越來越多的上下游產業，包括農業，快消行業，商業地產行業等等。在侯毅看來，新零售最終滿足的是消費者對美好生活的追求。