無人貨架最近新聞可謂是一波接著一波，繼猩便利裁員、領蛙被收購后，今日，有媒體發布消息稱，七只考拉出現90%以上的大規模裁員，無人貨架項目基本不做了。并且，在社交平臺脈脈上也有“七只考拉出事了，開始大裁員了”、“七只考拉解散市場團隊了”等。

　　隨后向七只考拉創始人文朝暉電話求證，不過在聽說是求證真相一事后，對方隨即掛斷電話。而后，獵云網向其市場市場總監電話求證，但一直處于無人接聽狀態。

　　盡管最近無人貨架新聞不斷，但七只考拉突然出現的大規模裁員，讓媒體也不得不可思議，只因在去年的十一月初，七只考拉才召開發布會，向外界公開了自己的新產品——考拉盒子，并稱在部分地區實現了盈利。

　　在十一月末對其采訪中，文朝暉也告訴獵云網，七只考拉已經入駐3000多家公司，擺放近5000個貨架，與百余家國內外源頭供應商深度合作，提供上百個品類近千種商品。

　　在此之前，七只考拉成立于2017年2月，在4月獲經緯創投的數百萬元天使輪融資，隨后又在9月獲得5000萬元A輪融資，由執一資本領投、經緯創投跟投。

　　當時的采訪中，文朝暉就七只考拉的創立是這樣詮釋的。“我們從創立那天起就將自己定位為一家近場零售服務商。七只考拉要做的就是要解決用戶100米以內的消費需求，并且讓用戶的消費需求都能在3秒內被滿足。”文照暉說。

　　同時，為了樹立品牌競爭力，獵云網了解到，七只考拉選擇自建倉儲，配備前置倉庫，已在北京建設15個倉儲。

　　但是，七只考拉雖然從無人貨架起步，但七只考拉不僅僅局限于此。文朝輝表示，相較較于市場上的玩家們，七只考拉有兩個特點：第一，是唯一一個沒有做城市擴張的公司;第二，七只考拉要做智能硬件，公司從建立就成立了研發隊伍。

　　在采訪中，文朝暉還表示，“考拉盒子”只是第一代產品，一代進入到市場后，開始校驗自己的存活能力。技術團隊正在研發二代產品，那是一個是基于AI圖像識別+重力感應的一整套完整解決方案，并且打算把6000元到7000元的單臺機器成本降低到3000元，預計在年內正式推出。

　　那時，文朝輝興致勃勃地說道，“我們堅信，只要我們堅持新零售的本質，做好服務體系建設，不管是流量紅利還是規模盈利，都會自然而然到來。”但是，僅僅不到兩個月的時間，卻出現這樣的現狀，足以見得無人貨架競爭的惡劣。

　　一直以來，互聯網人進入新零售行業，就被傳統行業人詬病，認為其不懂零售的本質。而七只考拉團隊就是一支互聯網基因很強的團隊，文朝輝曾任知名家庭廚房共享平臺回家吃飯的聯合創始人兼CTO，另外兩位聯合創始人曾分別在阿里、去哪兒以及Uber等知名公司。

　　事實上，自無人貨架在去年瘋狂融資之后，很多行業人士都表示，無人貨架今年將迎來大洗牌，那么，真相究竟如何呢?是因經營問題裁員，還是戰略調整？