12月24日，最新消息，一款名為“生鮮傳奇拼團”的小程序已悄然上線，目前開通服務的城市為生鮮傳奇大本營---合肥。

　　生鮮傳奇的門店已超過100家，這些門店都可成為線下的自提點，店長也可轉型做“店長+團長”。產品方面，可以發現，目前定位在大部分門店，只能看到“散養老母雞”和“乳鴿”等為數不多的產品在拼團預售。

　　社區拼團的核心在預定和自提，預定實現C2B的定向采購，大大降低供應鏈成本;自提解決的是配送問題，使集約倉配成為可能。生鮮傳奇是近兩年大火的社區生鮮連鎖，天然具有社區屬性，產品也以滿足消費者“一日三餐”所需的生鮮商品為主，另一方面，拼團預售在技術上也并非難事。

　　目前，進入社區拼團的純線下企業并不多。但正如行業內人士的預測，社區拼團最終的競爭是傳統供應鏈的競爭，由是觀之，線下的兩類企業將會加入“戰局”，一類是供應鏈強大的零售企業，如永輝;另一類是具有社區生鮮經驗的連鎖，如生鮮傳奇。

　　生鮮傳奇這類企業轉身社區拼團具有天然的基礎-----社區和生鮮基因，又同樣是在二三線城市，如之前曾對錢大媽入局社區拼團進行報道。

　　生鮮傳奇做社區拼團難點同樣存在，首先就是客群差異，生鮮傳奇門店根據社區的房價來選址，把服務目標客群定義為25歲—65歲的家庭人群，具體到年收入應在8萬元以上，家庭餐飲年支出在2萬元以上，這與社區拼團的媽媽定位異曲同工，但是相對更加高端;其次是產品差異，生鮮傳奇以中端商品為主，部分進口食品為輔，如何面對社區拼團客戶對高性價比的要求，恐怕要做出一定的供應鏈改造。

　　生鮮傳奇是目前“炙手可熱”的社區生鮮連鎖超市，2015年起家于安徽合肥，目前門店已經超過100家，在過去不到1年的時間里，兩輪累計融資5億元，紅杉和IDG分別領投，市場估值僅用一年就翻了3倍，達到了30億元。

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