O2O對(duì)決，你斗得過BAT嗎？最新消息，數(shù)據(jù)顯示，口碑和餓了么一起在676個(gè)城市服務(wù)商家達(dá)到350萬(wàn)。在餓了么的平臺(tái)上，有66.7萬(wàn)的月度活躍騎手為消費(fèi)者服務(wù)，平均每個(gè)用戶每年下單近20次；在口碑的平臺(tái)上，1.67億月度活躍用戶享受著到店服務(wù)。現(xiàn)在各行各業(yè)都在試圖進(jìn)軍O2O商業(yè)模式，從小門店到電商巨頭和傳統(tǒng)線下企業(yè)，小有小做，大有大搞。無(wú)非都是想靠O2O商業(yè)模式在未來(lái)的新零售時(shí)代某一席位。

 

 

相對(duì)于普通門店的小打小鬧，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)贠2O行業(yè)里的戰(zhàn)爭(zhēng)可謂慘烈。他們的投入都是以億元為單位，其中尤以BAT與京東這些大企業(yè)為代表。在瘋狂的資本投入、平臺(tái)生態(tài)建設(shè)、移動(dòng)支付對(duì)決的大背景下，以百度為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已然成功被推向了O2O對(duì)壘的風(fēng)口浪尖。粗略估算，僅在外賣O2O市場(chǎng)，BAT過去一年已砸下近百億美金，其土豪程度也透露出三家傾其全部也要爭(zhēng)奪O2O市場(chǎng)霸主的雄心壯志。

最近消息稱，在O2O市場(chǎng)投入達(dá)2百億的百度，開始推出爭(zhēng)斗，大量縮減于O2O市場(chǎng)的資金，轉(zhuǎn)投人工智能。從現(xiàn)在情況來(lái)看，百度之前對(duì)O2O市場(chǎng)的研究有點(diǎn)不足，單憑龐大的投資還不足以撬動(dòng)這市場(chǎng)。單看百度糯米，剛出來(lái)時(shí)的確很有噱頭，大量的補(bǔ)貼也收獲了不少用戶，但用戶們只是為補(bǔ)貼，沒有優(yōu)惠后就沒在使用了。

反觀另外幾家企業(yè)，在O2O市場(chǎng)最穩(wěn)的必須是騰訊了，主要是騰訊手握著必殺武器：微信。穩(wěn)定、龐大的活躍用戶，讓騰訊在O2O戰(zhàn)場(chǎng)立于不敗之地；而阿里呢則憑著支付寶還在O2O市場(chǎng)上僵持，看他們?nèi)绾瓮粐恕?/p>

O2O市場(chǎng)這幾年不可謂不火，但真正成功的還沒多少。其實(shí)O2O市場(chǎng)真不好做，要巨大的投入吸引用戶，還得懂得揣摩用戶的心理。說(shuō)到底，O2O創(chuàng)業(yè)者的寒冬是一種行業(yè)的復(fù)盤與反省，BAT并未終止步伐，行業(yè)正在步入成熟期的邊界，下一個(gè)爆發(fā)節(jié)點(diǎn)還未到來(lái)，它在線下商業(yè)格局與線上產(chǎn)品優(yōu)化迭代進(jìn)一步融合碰撞演化過程中，長(zhǎng)出新的模式與成熟的結(jié)構(gòu)，最關(guān)鍵的是共贏，平臺(tái)掙錢了，商家也掙錢了，然后用戶享受到滿意的服務(wù)，這才是O2O市場(chǎng)的真諦。