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　　6月27日消息，當下傳統模式下的零售服飾店鋪，普遍都是在中國服裝批發一級市場進貨，80%都在廣州，部分在杭州。其他地區零售服飾店鋪需要進貨都得從當地二級市場、三級市場批發拿貨。

　　眾所周知，批發中間商越多，利潤空間越少，店主利潤稀薄。并且在批發市場進貨是有門檻的，每個款式有規定數量起批，但大部分店主不知道銷售情況時，都無法把握進貨數量。對于款式迭代速度慢、易產生庫存積壓的品牌來說，如何將快反供應鏈落到實處？

　　據介紹，主打B2B的女裝批發平臺“一手”為了解決線下女裝店的痛點，直接對接一級批發商或廠家，組織買手團隊到一級批發市場進行拍照，將批發市場衣服的款式、數量等數據進行電子化管理。

　　目前一手共有30位全職的買手，負責選款和服裝質量的把控。聚合了好的買手，才能突破供給端不愿意主動上新款的困難。在買手的篩選上，一手在內部淘汰制度，根據銷售額等數據，不斷沉淀優秀的買手。此外，平臺會招募兼職買手，覆蓋更多的服飾風格。

　　對于零售女裝店店主來說，可以直接在一手App上下單，而且可以拼團購買，降低拿貨門檻，一件即可批發，也大大節省批發時間和成本。

　　“一手”在廣州設有1000平的倉儲進行貨物流轉，日均發貨量過萬件。目前已有2000多個供應商、上萬下單用戶，近千萬的交易流水。

　　創始人蔣昀表示，一手當前的貨源主要來自一級批發市場，未來批發量大了后，會直接對接設計師品牌和工廠及自營貨源。

　　團隊方面，創始人兼CEO蔣昀，互聯網連續創業者，有多年項目運營經驗；聯合創始人張黛，有8年線下女裝運營經驗；買手團隊成梁，有女裝品牌多年買手經驗。

　　對于“買手組貨制”是否會成為未來主流的供應鏈形式，買手組貨是一個未來的趨勢，但問題在于很難拼湊起來完整的品牌風格。蔣昀認為，一手主打人群為街邊小店，往往不需要統一風格，款式越多，被選中的幾率越高。

　　據悉，一手在16年App上線2個月營業額上百萬，目前獲得天使灣創投的400萬人民幣天使輪投資。