電子商務產業一日千里,淘寶、京東、當當、凡客誠品等行業內的標桿企業營業額每年的增長速度讓人們為之驚嘆。曾經在電子商務的發展歷程中的三大關鍵環節即信息流環節，資金流環節和物流環節，已經逐一有了解決的方案，趨于完善的方向發展。但是真正可以解決這些關鍵環節的都是業內領先的大企業，也正是由于他們的不斷發展和完善，提升了整個行業的進入門檻，同時致使很多中小型B2C企業的發展空間受到了嚴重的威脅。

　　面對這種境況，HiShop認為中小型B2C企業認清自身的優勢，選準發展的方向，字廣闊的市場中會有自己的一席之地。從以下幾個方面給予發展建議：

　　第一，細分市場是經營模式的優先選擇

　　眾所周知紅孩子以原有的母嬰市場，拓展到以家族為單位的購物平臺;京東通過低價的電器/3C產品作為市場的切入點，吸引了大批的購買者后，逐漸豐富產品線。他們是都在往綜合商店轉型。但是并不是每個企業都會發展成京東，比起拓展業務，選擇細分市場，像麥考林等這種針對人群細分的垂直商店，將自己打造成一個品牌、做深做細做專的道路更加行而有效。

　　第二，個性特色是提升品牌的好方式

　　典型代表賽V網主要從事體育用品網上銷售、導購、新聞資訊、賽事報道等，發展成為大型體育綜合門戶網。這就是特色所在，要去挖掘特色的市場，比如奢侈品也是個不錯的選擇。

　　第三，將精力投放在商務

　　電子商務的本質在于商務，電子技術只是商業實現的工具，商務流程與業務模式才是電子商務的最核心競爭力。如果企業可以擁有一批深諳消費者消費心理和行為習慣的專業人才，那么這些專業人才可以采取打折、促銷、積分、贈送、返利等手段來誘惑消費，可以提供多樣的會員服務與優惠等等，這將為你的企業帶來什么樣的變化可想而知。

　　市場的競爭是殘酷的，當無法順應通常的市場發展方向時，選擇你適合的生存、發展的方式，為廣闊的電子商務市場增添些別樣的色彩。