企業應該怎么做B2C獨立商城，現在做電商的一半是做自己商城的，一半是入駐別人商城的，做自己商城的做得好的很賺錢，入駐別人商城即使做得再好也始終被商城所束縛，下面筆者要講的就是企業怎么來做自己的B2C獨立商城。

　　事實也證明現在各大品牌都在建自己的獨立B2C商城。然后就出現了4種情況。

　　第一丶POP里玩的很好，自建商城也不錯的。如駱駝丶韓都。

　　第二丶POP里玩的很好，自建商城不行的。如綾致旗下的幾個品牌的商城都不行，還有家酷。

　　第三丶本身商城還行的，入駐POP后玩不轉的。如寺庫丶萬表。

　　第四丶都玩的不行的。想不出，太多了。

　　那就出現了有2個問題。

　　1丶為什么天貓店那么牛，獨立品牌官網卻很爛?

　　這個問題，我覺得做個比喻比較好。國家保護動物大熊貓，天天都被飼養員慣著，餓了就要吃的，沒事去已經圈好的區域里覓點食，每年的珍稀動物評選大賽還排個前幾，日子自然好過。某天突發奇想想要出去走走，突然就覺得好困難，連吃的都難找。這就是某些大品牌的現狀。我相信看官能看懂。

　　2丶為什么獨立B2C入駐到天貓，反而做不起來?

　　你想想，野生慣了的大熊貓，讓他天天受束縛呆在圍墻之內，能受得了嗎?在野外，想咋撒潑打滾就咋搞，找的食物都是自己的，想找多少吃的都行，不怕撐死。到了圍墻內，給你的食物就那么多，自己找的吃的，還要分一些出去，給別人做了嫁衣。這是一方面，獨立B2C的很多運營連直通車和鉆展都不知道是什么。但是你跟他聊CPC丶CPM，人家比你天貓運營專業多了。水土不服，也是這熊貓不適應這圍墻生活的一個原因。

　　有對比才有結論。做天貓和獨立B2C的最大區別就在于競爭的對手。天貓內，你是和其他的熊貓爭寵，而獨立B2C的對手是全網的競品。用做天貓的思路來做獨立商城，就是死路一條。

　　做獨立商城的關鍵在于復購率，也就是用戶黏性。當然，要復購率的前提就是你的商城有價值，客觀層面的價值，而不是主觀的，不是你認為有價值就有價值，用戶說了算。當一個人做某件事的時候，就會陷入進去，跳不出來，自己也不知道有沒有價值。那你就去問問你的朋友，問問他們你的網站有沒有戳中了他們的痛點。

　　對于今后的發展道路選擇做自己的B2C獨立商城的企業會越來越多，在這之中會有很多企業被淘汰，但是會有更多的企業成功，所以有眼光的企業一般都會選擇自己搭建B2C獨立商城。