一直以來大家都對O2O模式討論的熱火朝天，很多人認為這是電商的下一個市場，一個大大市場機遇，O2O就不多做解釋了，簡單說是線上線下的商業結合，也可以理解為傳統企業電商化的一個過度，因受到技術與市場等方面的制約，而形成的一種特殊的商業模式。近幾年來電商的關注點一直居高不下，不管是那幾家巨頭的價格戰，還是雙11/12等/還有那個接觸到O2O邊的團購倒閉潮，圈里從來不缺少談資。

有幸接觸了O2O，發現紙上談兵與線下實戰還是有很大差距的，O2O是機遇，但不代表O2O眼下可以盈利，O2O存在巨大的市場，不代表眼前的用戶可以接受。O2O還受到很多市場的阻力，不是一時可以解決的。

龐大的資源的整合能力

O2O是在本地化基礎上的商業模式，不可避免的會觸及到線下的商戶等資源，誰都知道誰有本事整合了商權/小區等商戶資源，誰就能做好O2O平臺。事實呢？很多商戶不買賬的，前車之鑒的團購業倒閉的那么快其實就是資源整合出現的問題，導致很多商戶對團購失去信任。整合線下的行業資源，是O2O的前提，整合之前，首先要想好怎么帶著這商戶源來玩？玩的過程中如何盈利，玩的方式能不能吸引足夠多的用戶。對于線下的商戶來說都是很現實的，能不能為他們帶來客戶是最根本的問題。

線上線下的路徑是否暢通

O2O要解決怎樣通過線上線下的聯動聚集更多的用戶資源，線上買單，線下消費過程中打通用戶參與的各個流程。 這種模式通過線上的渠道銷售線下的商品，引導用戶去線下消費，然后又要對消費有一個反饋，通過何種方式將這線上線下的通路關聯起來是O2O要解決的一個問題。現在比較常見的是發生短信到手機，平碼消費。但買房子呢？平碼就不現實了，只能線上預訂看房，線下看完房再決定是否購買了，不同行業O2O的模式還有不同的特點，不能一以貫之，畢竟都是O2O的初級。

微信/二維碼助推了O2O的發展，但還受制于移動客戶端的普及

雖然智能手機/平板等已經飛速的發展了，但現實中還是不夠普及，同時微信/二維碼掃描等客戶端的安裝率也有待繼續提高，在使用的方便性上也存在一定問題，最為熱門的社交類應用及3億的人口數量，微信的新引力是不用說的，二維碼掃描的方便性，很容易通過掃描獲取下載鏈接/優惠信息等內容，吸引了很多敢吃螃蟹的企業使用，但他們可以成就騰訊，卻成就不了O2O企業。因為方式過于單一，又受到客戶端/網絡條件等限制，這些方式都可以去嘗試，但還遠遠撐不起O2O市場。

小區快遞的制約

O2O市場模式中，更多的購物發生在身邊，即興式購買收到了小區快遞的制約，即興式購買最常見的就是訂餐，需要餐飲在2小時以內或規定時間內送到，而這種購買方式擴展到生活的方方面面后，例如吃飯時想喝酒可以隨手通過地圖定位找到最近的店鋪下訂單，這需要店鋪及快遞的快反應能力，至少現在大部分都還不具備這樣的能力。

網絡平臺的制約

很多的線下商戶是不習慣網上銷售的，以餐飲企業來說，很多餐飲內部是不配置電腦等網絡設備的，也沒有專門的人員管理，這對整合線下資源形成了巨大的阻礙。

O2O模式的盈利點

對于很多做電商企業來來說提盈利都是他們的痛經處，很多企業都在盈利的渴望中掙扎，卻又無可奈何，O2O市場規模巨大，但望梅不能止渴，找到正確的盈利模式才是關鍵。                   O2O市場囊括了占據市場90%地位的傳統企業，可以說是空前巨大的，盈利的模式也應該是多元的，摸著石頭過河的道理大家懂得，還是那句話，下了水才知道深淺，有石頭摸就不怕淹死，O2O找好石頭下水吧。

下午比較閑隨筆寫點與大家分享交流，因為操作醒目屬于O2O平臺型，所以寫的角度在平臺上，寫的比較隨意，歡迎拍磚。