服裝小店網(wǎng)絡(luò)進貨，實際上是很有優(yōu)勢的。但是，一些朋友在經(jīng)營過程中反而被優(yōu)勢所誤，處處被動，生意反而做得不好。

  網(wǎng)絡(luò)合作實現(xiàn)了遠程進貨，并且可以少量多次、少量多款補貨，能迅速地了解貨物的更新情況，這是很大的優(yōu)勢；但這個優(yōu)勢并不意味著可以放棄實體店的優(yōu)勢，實體店的優(yōu)勢是什么呢？那就是實物，讓顧客來挑選，所見即所得，看上了動心了就成交。如果把兩個優(yōu)勢結(jié)合起來，網(wǎng)絡(luò)合作的服裝店就可能比普通進貨方式的服裝店有一些優(yōu)勢。

  然而一些朋友因為不愿意承擔壓貨風險，片面地強調(diào)了網(wǎng)絡(luò)合作的靈活性，而放棄了實體經(jīng)營的主動性，進貨往往只進一點兒有代表性的款式，然后就拿畫冊或圖片給客戶看，要客戶訂了貨才向公司訂貨。這樣的操作，看上去是很安全很高效，實際上，忽略了實體店這一因素。

   大家想一想，如果客戶訂了再進貨，這與網(wǎng)絡(luò)代理有什么區(qū)別呢？你租個實體店在那兒又起什么作用呢？這樣做的結(jié)果，店的位置就算是好，店里也沒有足夠的貨來給顧客挑選，根本就沒有吸引力；就算顧客被你拉住了看畫冊、看圖片訂貨，等你貨來了，可能有一半的顧客又失去了購買欲望或者另買其他的貨了。如此下去，你的生意能好嗎？

   有的朋友會反駁，那我進多了貨，網(wǎng)絡(luò)合作的靈活快捷優(yōu)勢又如何體現(xiàn)呢？

  作為實體店，“貨賣堆山”，更多的款式花色，是吸顧客的首要因素，能讓顧客拿到實物，在購物沖動情緒下付款成交，是其優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)合作的優(yōu)勢在更新款式、補貨、或者萬不得已缺貨的情況下得以體現(xiàn)，這個優(yōu)勢實際上是足夠大了，你不必關(guān)上店或托付他人看管，不必花費車費和時間跑路去進貨補貨這已經(jīng)足夠了。優(yōu)勢是一點一滴積累最后走向勝利結(jié)局的。

  建議采取網(wǎng)絡(luò)合作方式的朋友，一方面要重視網(wǎng)絡(luò)，另一方面千萬不要忽略了實體店的作用，只要在與別人相同的實體店優(yōu)勢情況下再加上網(wǎng)絡(luò)合作優(yōu)勢，你才能比別人高一籌。如果你網(wǎng)絡(luò)合作了，反而把實體店的搞成了網(wǎng)店代理一樣了，這就反而被優(yōu)勢所誤了。

  實體店在當前還是服裝零售的主要終端形式，我們的利潤主要在那兒實現(xiàn)，在實體銷售與網(wǎng)絡(luò)進貨這兩個優(yōu)勢中，實體為主，網(wǎng)絡(luò)為輔，可千萬不要夸大網(wǎng)絡(luò)合作的作用，本末倒置呀！