10月29日，距離雙11不到1個月的時間，天貓先后放出大招，拉上蘇寧、銀泰在線下掀起預售高潮。但在背后，雙11前手機淘寶改版計劃曝光，并于雙11前夕上線，而這次改版重點是與線下零售結合。

　　行癲曾在天貓的服飾峰會中透露，在改版后的頁面中，手機淘寶糅合進高德地圖的定位功能，用戶在線下消費時下拉手淘頁面可以看到附近的商家推薦，還可以了解商家的店鋪特點以及店主的顏值。

　　某品牌商家稱，該頁面類似于支付寶的“附近”功能，但區別于美團、大眾點評等平臺與線下服務型商家連接，手淘lbs定位連接的是線下的零售店鋪和品牌商。

　　圖為未改版的手淘頁面

　　這次雙11前手機淘寶改版究竟能帶來什么變化?對此，Hishop分別咨詢了天貓平臺中的相關品牌商，對這項變革談到幾點看法。

　　改變線上同質化競爭格局流量重塑

　　某服飾品牌商解析道：“手淘的改版將改變平臺的流量分配機制，不再是遵循單一的線上分配流量，這也是阿里巴巴o2o的核心所在。”

　　品牌商認為，天貓淘寶目前依然是線上流量的中心化入口之一，在同類商品中，各商家的競爭相當激烈，但天貓淘寶的入口僅能為小部分商家提供集中的流量，因此會導致商品的同質化現象嚴重。

　　另外，高額的平臺費和廣告費讓小商家難以與大品牌抗衡。

　　手淘頁面加入定位功能后，能與線下店鋪達到同步連接，這將會為商家增加區域性的新消費群體，可避免在同平臺中爭搶流量的問題。

　　同時，對于天貓淘寶來說，商家利用實體店鋪的掃碼、支付等功能可以將新的消費群體引導到線上平臺，這為平臺注入了新的流量。

　　彌補售后服務和物流配送的短腿

　　“天貓入股蘇寧、并購銀泰，實質上就是讓實體零售來彌補平臺的不足。一方面是彌補線上流量的增長不足，另一方面則是彌補線上銷售不能提供的體驗式消費和服務。”某線下老牌零售商這樣解析道。

　　該零售商表示，首先，實體店能夠為消費者提供試穿、試帶等類似的體驗式服務，這是天貓淘寶這種電商平臺無法做到的，即使是可以提供試用，但是效率上也遠遠低于線下。

　　圖為線下實體店鋪

　　其次，在售后服務和物流方面，實體店能夠就近送貨上門，并能在最快時間內完成退換貨、維修、保養等服務。

　　由此來看，手淘中利用高德地圖的實時定位，既可以讓用戶享受線上的消費便利，也能高效的享受實體店鋪提供的體驗式服務和售后服務。

　　對壘萬達商業為“我”所用

　　業界普遍認為，在線下，目前已沒有任何一家商業形態能夠與萬達商業對抗，而整個零售行業中，能與萬達平起平坐的就是阿里巴巴。

　　在最新的《胡潤百富榜》中，第一名和第二名也在馬云和王健林之間互換。

　　某品牌負責人稱，雙11前手機淘寶改版計劃無非是讓萬達為“我”所用。這從早前的阿里持股蘇寧，蘇寧又入駐萬達廣場就可以理解到。

　　眾所周知，萬達商業的優勢在于高端品牌的集合及配套服務，而蘇寧則在電器零售類處于強勢地位，兩者的結合正好能夠互補短板，做到強強聯合。

　　此外，一直以來，萬達的電商體系未見起色，今年上半年甚至開出800萬年薪招聘電商經理人。在電商的圈子里，萬達總是那塊缺席的蛋糕，急需外界的力量推動其前進，蘇寧的經驗或對其有所幫助。

　　從現在的格局來看，天貓入駐蘇寧云店、蘇寧云店入駐萬達廣場，實質上等同于天貓在利用萬達的商業資源。“如果說此前的阿里喵街未能真正撬動萬達的商業體系，那么未來手淘將會是阿里與萬達的雙向通道。”該負責人表示。