日前，京東商城正式宣布完成15億美元C輪融資，本輪融資由俄羅斯投資集團DigitalSkyTechnologies(DST)、老虎基金等6家基金和一些社會知名人士投資。融資將幾乎全部投入于物流和技術研發方面，京東商城預計最快將于2013年在香港或美國上市。

　　至此，中國互聯網史上最大一筆融資塵埃落定，另一邊廂劉強東及其團隊已迫不及待地朝著其千億B2C王國加速前進、一路狂奔。

　　沃爾瑪家族已入股

　　京東商城董事局主席兼首席執行官劉強東4月1日在微博上宣布，京東完成C輪融資共計15億美元，其中11億美元已經到賬。本輪融資中投資最多的基金為DST，共投入5億美元。值得注意的是，騰訊在去年4月向DST投資3億美元，目前擁有該公司逾10%股權，DST曾經參與投資facebook和Groupon。

　　劉強東表示：“潛力巨大的中國電子商務市場，以及擁有健康商業模式和出色市場業績的電子商務企業，越來越多地吸引了國際知名投資機構的關注。此次融資的成功，對于迅速發展的京東商城乃至中國電子商務行業都有著非常積極的意義。”劉強東承認，接下來還有再度融資的打算。

對于世界傳統零售業巨頭沃爾瑪是否參與了本輪融資，京東方面表示不作評論。而劉強東上月接受電視專訪時坦承：“沃爾瑪家族實際上已經是我們的股東了。”對于沃爾瑪是否計劃通過收購京東進軍電子商務，劉強東回應指：“沃爾瑪家族有成功管理過沃爾瑪的整個經驗。所以在給我們投資的過程中，我們堅信我們從那兒得到更多的人才、知識，還有戰略層面的一些建議。”

　　此外，盡管15億美元的融資刷新了中國互聯網的新紀錄，但外界亦擔心劉強東股權將遭到進一步稀釋，或會喪失控制權。參與本次融資的華興資本首席執行官包凡表示，“老虎基金、DST、軟銀，都給天價，還經常把投票權給創始人……”，似乎暗示劉強東并未因融資喪失其在京東的控制權。

　　而一位參與京東早期融資的人士透露，京東投資協議中有規定，無論劉強東持股比例為多少，其所擁有的董事會席位不會變化。此輪融資前，京東共有9個董事局席位，其中5個為劉強東所有。

　　不斷擴張的物流版圖

　　根據京東商城的規劃，C輪15億美元融資將幾乎全部投入到物流和技術研發的建設項目中。京東商城計劃今年同時開工建設7個一級物流中心，未來3年共投資50億-60億人民幣進行物流建設。此前，京東商城已將2009年初獲得2100萬美元B輪融資的70%資金用于物流體系建設。

　　因物流計劃過于龐大，京東曾一度被外界質疑或面臨資金鏈斷裂的危機，目前來看C輪融資所得或可緩解此種憂慮。在劉強東看來，過去10年是電子商務跑馬圈地賽，而2011年則全面進入淘汰賽。但即便競爭激烈，京東2011年的銷售增長目標依然很高，將從2010年的102億元增長到2011年的240億至260億元。在這背后，龐大的物流和倉儲建設，或將成為京東商城在淘汰賽中的“殺手锏”。

　　劉強東多次對外表示，計劃在上海嘉定建設一個“亞洲一號”的現代化倉庫，并形容其將“有鳥巢的8倍那么大”。而上月28日京東占地258畝的南方總部悄然落戶廣州知識中心城，計劃年底前完工，和華東大區同時上線運營。劉強東認為，京東商城眼下最想做的就是迅速擴大規模以得到客戶認可，從而保證企業有效的競爭力，而執行這一策略不可避免的就是對物流的高投入。而這種投入，甚至是以犧牲盈利為前提的。在一星期前舉行的電子商務投融資高峰論壇上，劉強東表示，如果不計算物流方面的巨大投入，京東兩年前已開始盈利。

　　艾瑞市場咨詢產業研究部副總監王芳認為，目前中國B2C產業正處于搶占市場份額的進程中。其中，價格競爭是沒有門檻的，可復制性強，從短期來看各大主要電商都具備了此資本能力，但不屬于可持續的行為。“但物流倉儲建設對資金投入、運營建設有很高要求，競爭對手并不能在短期內復制。一但建成，可以大幅降低運營成本，是B2C競爭的核心要素。”

　　王芳分析，京東商城15億美元的融資，并不會在短時間內對其在國內B2C市場的地位造成明顯影響。“但京東將資金分配于物流倉儲建設，預計將在2-3年后顯現明顯的優勢效應，對其中后期發展提供支持。”

　　群雄割據的B2C市場

　　根據易觀國際發布的《2010-2013年中國C2C網上零售市場交易規模預測》，C2C市場規模2010年實現4150億元銷售額，但今年增速將放緩，預計2013年市場規模為7450億元。而同期B2C市場規模，預計將從2007年的468億元增長至4150億元，增幅接近8倍。

　　“從市場規模上看，2-3年內B2C并不會超越C2C，但B2C商業模式將會成為主流，在盈利及發展空間上更有優勢。”王芳指：“B2C是一種走規模效應的商業模式，盡管目前仍處于搶占市場份額、提高管理能力的階段，但京東、當當等已完成初步規模建設。”

　　目前，京東商城正穩坐B2C領域的頭把交椅，2010年其完成102億元銷售額，占當年艾瑞咨詢統計中國B2C市場規模的1/6.但與此同時，競爭者亦沒有閑著。當當在美國上市;淘寶分拆淘寶商城、成立“無名良品”;騰訊將“QQ會員官方店”更名為QQ商城;百度與日本樂天合資建設樂酷天;國美、蘇寧涉足電子商務;以及一系列垂直B2C商城的集體發力，使中國B2C市場正式進入群雄割據的戰局。

　　王芳表示，京東從3C這個細分市場起步，累積規模效應，在上游議價、內部管理、打價格戰等方面已形成優勢。不過，劉強東似乎并不滿足于此，2010年京東將旗下商品品類迅速擴充，形成從圖書、日用百貨、食物等十幾個品類，本次融資同時更宣布將推出一個獨立的奢侈品B2C網站Toplife。劉強東及其團隊正迫不及待地朝著其5年內建立千億B2C王國的目標加速前進、一路狂奔。

　　“從滿足用戶需求和擴大規模效應來說，京東向綜合性平臺發展的方向是正確的，畢竟3C產品毛利率較低，其他品類可進行均衡。”王芳分析指：“未來京東最大的挑戰是打好‘組合拳’，不同品類的管理有所不同。其次，在融資過后，面對公司的迅速擴張，如何同步提升公司經營管理水平仍需注意。”