在經(jīng)過一年的“練兵”后，蘇寧易購(gòu)的品類從傳統(tǒng)家電、3C類產(chǎn)品已經(jīng)拓展到百貨產(chǎn)品、日化用品、圖書等品類的綜合銷售上。在自主采購(gòu)優(yōu)勢(shì)下，這個(gè)后起的生力軍在2010年銷售規(guī)模達(dá)到20億元，日流量最高曾突破1000萬(wàn)，謀求新的制勝高點(diǎn)成為商家的當(dāng)務(wù)之急。

　　按照蘇寧易購(gòu)總經(jīng)理凌國(guó)勝的說法，蘇寧易購(gòu)有全面的組織調(diào)整，成立了由上市公司控股的獨(dú)立的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，以公司化的方式進(jìn)行運(yùn)作，目的在于打造成為一個(gè)真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　“雖然電子商務(wù)不同于實(shí)體連鎖，但其核心還是零售，商品、價(jià)格和服務(wù)三大要素不可能發(fā)生變化。”凌國(guó)勝希望打造成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界具有最強(qiáng)大、最完整B2C功能的網(wǎng)站，既擁有強(qiáng)大供應(yīng)鏈、物流、售后服務(wù)能力的后臺(tái)，又擁有具有商品豐富性、知識(shí)廣泛性、服務(wù)完整性、資訊主動(dòng)性等特征于一身的前臺(tái)，同時(shí)又能將前后臺(tái)無縫對(duì)接。

　　凌國(guó)勝稱，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全年銷售翻兩番，達(dá)到80億的規(guī)模，繼續(xù)保持2010年400%的增長(zhǎng)速度，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)界前所未有的速度。

　　對(duì)于蘇寧網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的這番咄咄逼人，業(yè)界解讀不一。據(jù)了解，深圳一向是電子商務(wù)重鎮(zhèn)，網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)力也位居國(guó)內(nèi)城市前列。在深圳的3C和家電市場(chǎng)，國(guó)美、順電是蘇寧的老對(duì)手。按照深圳國(guó)美此前透露的數(shù)據(jù)，盡管深圳的網(wǎng)購(gòu)群體比起其他城市活躍，但其網(wǎng)購(gòu)的比例遠(yuǎn)不足零售額的3%。順電在電子商務(wù)方面也沒有大動(dòng)作。在3C、家電的B2C領(lǐng)域，更多是京東在唱主角。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，隨著更多商家加入，深圳有望成為電子商務(wù)大戰(zhàn)的前沿陣地。

　　不過，按照公開的數(shù)據(jù)，在電子商務(wù)領(lǐng)域苦心經(jīng)營(yíng)了多年的京東商城，去年也才剛剛突破百億大關(guān)。

　　對(duì)此，深圳市場(chǎng)一些不愿具名的行業(yè)人士認(rèn)為，蘇寧從20億到80億的增長(zhǎng)速度過于樂觀。畢竟電子商務(wù)雖然想象空間很大，但其中的江湖規(guī)則和實(shí)體門店的營(yíng)銷模式完全不同，網(wǎng)購(gòu)主流群體和后者也不會(huì)完全重疊，因此網(wǎng)購(gòu)所依賴的品牌效應(yīng)、價(jià)格體系、物流配送都基本要推倒重來，這在深圳消費(fèi)群體中更為明顯。

　　按照業(yè)內(nèi)的分析，2008年之后，國(guó)內(nèi)的在線零售市場(chǎng)出現(xiàn)大爆發(fā)，以至于上網(wǎng)淘寶已經(jīng)成為一二線城市年輕人的一種生活方式。去年11月11日淘寶商城推出光棍節(jié)促銷，當(dāng)日的銷售額即逼近10億元。按照艾瑞咨詢預(yù)測(cè)，2011年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)B2C在線零售總額可能達(dá)到1444.7億元。這塊巨大的蛋糕難免招蜂引蝶，讓各路商家想入非非。

　　實(shí)際上，實(shí)體門店的增長(zhǎng)乏力也成為業(yè)界通病，相反，輕裝上陣的網(wǎng)購(gòu)顯得潛力無限。有樂觀人士分析，2007年京東銷售額尚只有3.6億元，此后三年，京東的營(yíng)收增長(zhǎng)率為1813%。如果按照2010年的增長(zhǎng)慣性，即便是踩剎車，到2011年底京東的銷售額也可以達(dá)到350億元。