阿里巴巴集團今日對外宣布，滿天星計劃品種已經超過25億個商品。滿天星計劃是阿里半年來打假活動的重要舉措。hishop電商學院收集了淘寶張闊談滿天星計劃特點和優勢。

　　阿里滿天星計劃，是指通過二維碼形式為每個商品設置的唯一身份碼，利用手機淘寶掃碼功能，即可為億萬商品與億萬消費者建立起連接。

　　目前滿天星計劃中，添加二維碼防偽的產品是只供淘寶渠道銷售還是線下也有?（滿天星計劃報名入口）

　　張闊：線下也有。比如說以恒大冰泉為例，二維碼防偽產品的絕大多數銷售在線下，包括所有三四五線城市都有銷售，線上和線下連通。就像參加滿天星計劃的聯合利華3億5千只蛋筒，線上和線下都有，但線下的附碼是我們想做的事情。

　　剛才采訪商家時提到掃碼槍，這塊推進到什么程度?因為他說要防止經銷商篡貨，每經過到一道關口都有掃碼槍。

　　張闊：因為整個供應鏈改造涉及到很多環節，先要把碼放在商品上，是一個環節，第二個環節是有碼之后能不能掃得出來，第三個是生產數據的功能和工人都要隔離，避免有人搜集了數據去外面販賣，這有一整套流程。

　　這套流程之后，開始錄入有多少批量、多少商品。比如說做渠道管理的，這批貨只能發往山東和浙江，這有批次，比如說這批商品要發到山東，一掃描就知道了。如果掃描發現不是到山東，就有篡貨，可以全部監控。

　　這個監控有一個過程，就是每一個過程都有掃碼槍，比如說張三打包，打完包之后誰發到山東，這就是全渠道管理。所有的設施有一個非常強的生態系統，生態系統有很多CRM的解決方案的集成商、二維碼的集成商等等，就可以幫助品牌商這樣去做。

　　滿天星二維碼商家端的拓展成本怎么樣?包括一物一碼，每一個環節都有掃碼成本是什么樣。

　　張闊：如果純收入的成本，比如說以恒大冰泉或者可愛多為例，它的每一個二維碼在每一個商品包裝上增加了附加成本，大概是一分錢到三分錢之間，看要二維碼的質量，一個全錫的二維碼貴一點，要一個普通的就便宜一些。

　　第二個成本是作為品牌商，以前要觸達消費者要花的成本，以前是上億，電視上放廣告也不見得看得到，也許對類似服裝或者聯合利華這樣的品牌，因為渠道太多了，消費者太廣泛了，要做線下觸達管理成本要多很多。

　　添加二維碼防偽，每個商品上只花一分錢、兩分錢，如果批量生產成本會更低，會極大地的減少你在品牌渠道管理、品牌營銷精準上，會幫你極大地的降低成本，降低準確率，所以品牌上要衡量投入產品，對滿天星來講是極小的投入獲得極大的觸達。

　　比如說再舉一個例子，以前茅臺做掃碼有很多的方式，要防真偽，要消費者帶著茅臺到線下的實體店去檢驗，這個FRID的設備就很貴，線下很多的點不見得能找得到掃，但這個上面放一個二維碼，只要幾分錢，那就是很小的事。這都是我們和政府、國際聯合品牌一起做的意義。因為投入產出比來講，確實是機器劃算，而且借助現在的淘寶、移動互聯網、手機APP，使以前不可能的事情變成可能性。

　　和品牌商原有的追溯系統相比，滿天星這個相比有什么優勢或者有什么差異化?

　　張闊：可以這么講因為大部分品牌商如果是批量生產，比如說以可愛多的蛋筒為例，自己很難有追溯系統，因為批量出來只要質量達標，發出去就是一個ERP體系，每個渠道賣多少貨，但每個貨怎樣肯定不知道。

　　舉一個例子，比如說最早發明“再來一瓶”比較通用的一種營銷手段，但基本上每賣掉一瓶水，會收回兩億個瓶蓋，因為基本上造假很容易，真正獲得利益的反而很少。第二，線下的渠道管理，因為如果沒有每個商品有一個二維碼或者一個身份做管理的，可能僅僅管理到每個批次，和線下對比，就看線下做到什么程度，其實到每個商品有一個二維碼，可以管理到最細的力度，一個最細的力度可以知道你在前面管理到什么渠道。

　　還是以恒大冰泉為例，以前沒有二維碼的時候，把一瓶新的包裝的水，推到線下，一個人喝到這個水，可能六個月以后，一個商品經過層層分銷到零售終端，把這個賣給消費者再賣光，整個過程很難跟蹤。所以大多數品牌很頭痛的就是品牌到底賣給誰，做到線下的經銷商就沒有了，只有小賣部賣東西的人知道賣給你，這可以給品牌商跟蹤追溯的體系，還有阿里給的大數據，可以給更多的東西。

　　阿里方面也通過阿里巴巴滿天星計劃紅利，推出過不少產品，例如無線端的“淘小鋪”，賣家可以通過掃描商品二維碼直接上貨、發貨。附：滿天星美妝品牌大全。