1、關于上游資源整合

　　做產品就是在做一個行業，通訊產品屬于電子行業、衣服屬于服裝行業、汽車、摩托車配件屬于汽配摩配行業，五金燈具雖然屬于建材行業、但它和衛浴陶瓷、家俱等等又屬于泛家居行業，B2B2C平臺我個人認為，會有越來越精細的關于某個行業的電商出現，在一個行業里進行上游資源整合，比做百貨要容易，而且產業群比較集中，游說起來目的性和策略都可以很有針對性的去做，更可以促進新新品牌的成長。

　　2、平臺運營

　　平臺運營是個技術活，越有實力的越做的好，各個系統的人不僅要專，還要精，比如程序員、應用模塊設計師和美工等等，還可以有專業的行業人士做策劃，做推廣顧問，又比如數據管理和財務管理，可以更加系統化、直接滲透到各個分系統。

　　3、物流

　　新商業模式必然會促進新物流模式變革，但是，是自己創造物流新模式還是借用現有模式合則用不合則棄呢?我認為，合則用，管他是快遞還是物流倉儲，只要自己有物流的標準，明確物流的作用，并設立嚴格的產品物流標準，就可以了。

　　4、售后服務

　　售后服務是新商務時代抓牢消費者的利器，這個瓶頸到底要怎樣打破?在這里我以服裝做個設想，如果我可以在一個離我住所很近的地方，去看貨、去咨詢、去體驗、去感受，去提貨、有問題了直接過去現場解決，那是一件多么愜意的事情。

　　5、營銷推廣

　　線上商務要落地，才能住在消費者的內心，網絡營銷一點要走出網絡，早日占領實體推廣領地才是上上簽，淘寶商城不也在央視做廣告了嗎?所以，那些還在網絡上一鄭千金的商家，趕緊想想辦法吧。專業市場、高速路廣告、電視廣告，平媒、紙媒等等，哪里都可以做，誰先做誰先受益。

　　6、市場布局

　　這里加上這一條，是基于第4條的基礎，加上市場運作需求而寫的，其實已經有很多前輩提出來了，比如在各地設立體驗店、店中店，甚至5S服務中心等等。