互聯網時代的到來顛覆了傳統的商業模式，網絡分銷平臺也已經成為當下企業銷售產品和推廣品牌的重要途徑，更是企業加快電商步伐不可或缺的一步。對于傳統企業而言，通過網上分銷系統調整企業的發展戰略需要長期的實踐檢驗，面臨著機遇與挑戰。傳統企業要通過網上分銷系統實現轉型要經過三個階段，經過這三個階段，轉型電商才算成功，讓筆者為你解答這三個階段都是哪些?

　　第一階段，基礎管理階段。

　　在這一階段，企業為了管理貨品的進銷存，往來賬等基本要求，購買并實施了網上分銷系統。企業為了能夠科學高效地進行信息傳遞、記錄，為了使業務流程清晰、通暢，按照軟件流程進行使用。當然不排除某些企業希望能夠套用同領域的榜樣企業的流程而實施系統的。這一階段是萌芽階段，大部分傳統企業都很快跨過這一階段。

　　第二階段，需求爆發階段。

　　隨著網上分銷系統的深入使用，業務的發展，使企業對于系統的依賴度加強，企業人希望分銷系統能夠承擔更多的工作。價格政策、績效目標、流程管理、分析報表、倉儲管理等等這類的需求都是在這個階段爆發出來的。這一階段是企業信息化發展的階段，也是企業在信息化中最困難的階段，有些傳統企業甚至建立了專業的IT團隊，幫助企業擴展網上分銷系統的應用，同時幫助企業人逐漸對企業精細化管理。

　　第三階段，規模應用階段。

　　市場競爭加劇及一些領跑企業的示范，幾乎所有品牌企業都開始關注終端的經營管理，于是網上分銷系統的觸手開始遍布到品牌幾乎所有的終端。傳統企業從這時候開始更關注自己的顧客的喜好、特征。于是看似管理貨品分發、銷售的分銷系統，已經被企業作為了解市場、客戶的工具。在這一階段，除了在零售管理、客戶管理的擴展應用之外，許多企業遇到了系統性能瓶頸的問題，所以新產品、新技術的引入成了這一階段企業信息化的主要內容。同時，這一階段的業務管理訴求，也在發生深刻變化，有許多企業在這一階段完成了從批發到零售的轉型。

　　一般而言，當分銷系統的應用經歷了這三個階段，傳統企業，特別是把分銷視作重點的企業，轉型電商企業就算是成功了。