2015年新的一年對微商而言又一個新的挑戰小編在這里為大家總結了一些2015年微商發展方向，希望對大家有用。

　　死門

　　1、只會壓貨者死

　　“出樣品、找代言、做包裝、招代理、壓貨品”，這是當下微商咖們走貨的典型玩法，有木有很眼熟?沒錯，多年前，中國零售業經歷的“連鎖加盟”風潮也是同樣的路數。

　　上述模式的優勢是：管理簡單，變相低成本融資，可令規模快速擴張。但同樣不可忘的是，品牌商、貨源中心與代理商之間的也存在博弈，會導致效率損失。具體歸結為：代理的資金效率低、加價率居高不下、信息傳遞不暢、供應鏈相應緩慢、價格體系混亂、庫存風險大。

　　如今，消費者越來越聰明，微商競爭日趨激烈，拼命向下游壓貨，圖一時之快，最終，消費者不買賬，代理商反水，貪婪和投機沒了埋單者，壓貨的金字塔體系將迅速崩塌。

　　2、暴力刷屏者死

　　隨著微商的崛起，各種廣告刷遍朋友圈已經是不爭的事實。在微營銷專家宗寧看來，微商的事業導向，過度催熟市場，大家都在搶快錢，堆砌產品廣告，社交“好友”們的耐心被消磨殆盡，自然引發越來越多人的反感。

　　而在2015年，暴力刷屏者將遭遇更嚴苛的對待，無論是微信等平臺官方，還是社交好友，都會用封號、拉黑的方式表達不滿。這時，還在為了賣貨而廣告，不懂利用“情緒、情懷、情感”加上“深度(觀點)、濃度(見識)、溫度(故事)”經營圈子，就是死路一條，一門心思只想賺錢，反而離錢最遠。

　　所以，最好在高峰期要刷出高質量的內容。更要考慮到“好友”們的質量、屬性，看人下菜碟，把握時間節點，貼生活、亮成交、曬產品、說故事;由此形成互動與社交粘性，才是正道。

　　3、迷信“導師”者死

　　的確，微商火爆，成長飛速，自然匯聚各方勢力，但“萬類霜天競自由”的另一面，難免有各種渾水摸魚者。

　　特別是現在，電信運營商、大型品牌商等都開始關注微商，其熱度更勝，各色微商培訓便層出不窮，加上新生事物缺乏標準，以至于“做微商培訓的，比做微商的還多”。

　　許多所謂微商培訓師，莫名其妙出頭，動則2萬元/人一節課，結果，學員們課上熱血沸騰，課下回顧，還是沒明白該怎樣運作微商，回頭一問，結果培訓師回復： “提升的是你的境界，境界高了，微商哪在話下?”聽了這話，明白點的學員恐怕也只能哭暈在廁所，真金白銀算是肉包子打狗了。當然，執迷不悟者，接受“李鬼導師”的教唆，最后賠到精光，也不鮮見。

　　這就是現實——許多微商大咖都是“PS”出來的偉光正，真正有實戰經驗的高手極為稀缺，微商玩家們還得擦亮眼睛，別被“磚家”鉆了空子，被假“導師”直接“導死”。

　　生門

　　1、社群優者生

　　從本質上來說，微商依托的是“以人為中心”。在社交媒體上，他們是分享的最大主體——人變成了新的渠道。這些用戶是傳播者、分發者抑或營銷者不重要了，重要在于信任和人格背書。基于真實場景的分享帶來了信任溢價，好友推薦的東西是有溫度的，試用、使用門檻自然被極大拉低。這就倒逼著每個微商經營者運作一個 “讓朋友覺得很靠譜”的圈子。

　　比如，賣美妝的，就要聚集起愛美的、講究生活品質的女性用戶社群，更多地聚焦于某些環節、某種生活方式、某類特定的格調，以營造各種場景，及場景帶入感、認同感……而場景即需求，需求即產品。在此基礎上，品牌不再被策劃，而更易被引爆，產品營銷自然也窄化成了生活方式的共同體。

　　于此同時，別忘記，移動互聯網至霸，碎片化環境中，流量本身并不穩定。而社群形成一個牢固的社交圈子，它正是對抗碎片化最佳的辦法。

　　所以說，建立高粘性的社群，是微商保持活力的源泉。

　　2、數據化者生

　　不可否認的是，微商發展飛速，一年走過傳統商業N年的路，之前，跑馬圈地，粗放增長，而現在也當進入精耕細作的時代了。

　　微商都該不時地問問自己，老顧客的回購率如何?平均客單價幾何?最具消費力的客群有哪些人……這些關鍵數據，決定著微商的效率;而后臺，供應鏈的進、銷、存數據決定著資金的周轉，這一切都要依靠信息化、數據化的管理。

　　有了運營的細節數據，對內，微商可以不斷優化自身——選品不合理，就考慮下架;定價不合適，就設法調價;營銷沒效果，就考慮設計新手段……對外，微商可與行業對手比較，發現和彌補自己短板，比如提升供應鏈效率，改善利益分配機制。如此，微商便獲得了突圍紅海的利器。

　　3、有團隊者生

　　而要實現上述兩點，絕少不了團隊化運作。此后，繼續單打獨斗的微商將越來越舉步維艱。

　　毫無疑問，度過2014年的紅利期，微商行業正發生各種巨變，一個人身兼營銷、社群運營、產品管理、供應鏈協同等多種角色，鐵定力不從心。要集聚更強的力量，就必須以分工提高效率，并由此構建團隊，各司其職，優勢互補。

　　目前來說，大的微商代理都組建了公司，開始步入到正規軍的行列。微商代理的門檻，也從過去的3-5萬塊錢，激升到現在的數十萬元。幾個大牌的微商，總代約200萬元，省代約30-50萬元。將來，散兵游勇們，恐怕只能淪為商業價值鏈末端，最易被壓榨的環節。

　　更值得注意的是，在微信的聊天界面，“舉報”項目的“欺詐”一欄里增添了“給錢不發貨”選項。由此，宗寧預測，未來微信很可能開啟“微商認證”，將微商納入規范管理。這對于極度依賴微信的微商們而言，沒有團隊絕難再有生路。

　　2015微商的生門和死門，生門就是微商發展方向，死門不用說大家都知道那是一條走不通的路。