水果忍者CEO與樂(lè)淘CEO畢勝(微博)(騰訊科技配圖)

　　騰訊科技訊（雷建平）11月21日消息，電商大肆虧錢(qián)現(xiàn)狀引發(fā)樂(lè)淘CEO畢勝一番慷慨陳詞，直言電子商務(wù)是個(gè)騙局，聽(tīng)到電子商務(wù)四個(gè)字就惡心，畢勝稱，所有電子商務(wù)公司都在割肉，手底下割肉，臉上微笑著歡迎大家。

　　畢勝還透露，自己高位買(mǎi)入麥考林股票，如今虧百萬(wàn)，在當(dāng)前資本環(huán)境惡劣和電商泡沫情況下，樂(lè)淘已砍掉了80%廣告預(yù)算。畢勝呼吁同行真正冷靜下來(lái)把所有事情打回到生意本質(zhì)，稱不賺錢(qián)的生意其實(shí)就是故事，就是泡沫，不賺錢(qián)的生意應(yīng)早死早托生。

　　退貨成本占樂(lè)淘毛利2%

　　作為鞋類排名靠前的B2C，最新數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)淘已超越夢(mèng)芭莎在行業(yè)排第九位，不過(guò)，面對(duì)這一現(xiàn)狀，畢勝稱如果大家聽(tīng)完自己關(guān)于電商成本的演講后會(huì)發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)都快哭了，所有電子商務(wù)公司都在割肉，手底下割肉，臉上微笑著歡迎大家。

　　畢勝指出，目前電商行業(yè)普遍的毛利率在11%，樂(lè)淘居于相對(duì)靠前的位置。不過(guò)，這還得扣除一大筆的費(fèi)用。以樂(lè)淘為例，稱目前物流費(fèi)占樂(lè)淘毛利率1%，營(yíng)業(yè)成本占到毛利的8%，退貨成本占到2%，包裝成本占1%。

　　很多人都很喜歡網(wǎng)購(gòu)，畢勝甚至交給大家一個(gè)整死電商的辦法：如果一款鞋兩個(gè)網(wǎng)站都有，選貨到付款兩個(gè)都訂，哪個(gè)先到要哪個(gè)，把另外一個(gè)退回去。畢勝稱，目前有很大一批這樣的用戶，去年樂(lè)淘賣出了100萬(wàn)雙鞋子，有10萬(wàn)人這樣干，這也意味著樂(lè)淘損失了2%的毛利。加上一個(gè)包裝盒2塊錢(qián)，總共下來(lái)會(huì)再用掉1%的毛利，而且還不算稅。

　　這些都還不算是大頭，在去年獲得融資后，樂(lè)淘今年的營(yíng)銷成本是50%以上，一個(gè)重要原因就是廣告費(fèi)太高。百度同樣一個(gè)位置的廣告，去年35萬(wàn)一個(gè)月，今年初到了70萬(wàn)一個(gè)月，現(xiàn)在甚至到了800萬(wàn)一個(gè)月，廣告的大幅漲價(jià)使得電商生意成了一個(gè)巨大紅海。

　　去年樂(lè)淘的毛利是30%，今年則僅剩下17%，大量賣鞋網(wǎng)站出來(lái)后競(jìng)相惡性競(jìng)爭(zhēng)更使環(huán)境惡化。有的人打比方50塊錢(qián)做的鞋子就賣30，賠本賺吆喝。畢勝以今年和2008年金融危機(jī)時(shí)相對(duì)比，稱2008年危機(jī)是一個(gè)皮球拍在水泥地上快速?gòu)椘饋?lái)，今年則是一個(gè)皮球拍在沼澤地上彈不起來(lái)。

　　電商生存環(huán)境惡化的一個(gè)例子是一向以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)大幅虧損，最新財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)當(dāng)單個(gè)季度虧損7000萬(wàn)，其解釋是三季度戰(zhàn)略性物流投入過(guò)億及低價(jià)策略的實(shí)行，互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波則直言是受京東價(jià)格戰(zhàn)的拖累。

　　B2C企業(yè)做物流是無(wú)奈之舉

　　當(dāng)前，京東、凡客已做物流多日，鞋類B2C企業(yè)好樂(lè)買(mǎi)也開(kāi)始做物流，在畢勝看來(lái)，電商企業(yè)做物流是無(wú)奈之舉，并對(duì)京東做物流深表理解。畢勝稱，現(xiàn)在電商企業(yè)都承諾七天無(wú)條件退貨，但在這個(gè)過(guò)程中貨品很容易出現(xiàn)損壞，比如一個(gè)朋友在新疆喀什買(mǎi)了一個(gè)2萬(wàn)塊錢(qián)的冰箱，最后覺(jué)得不適合退貨，結(jié)果半途中柜子摔壞，電商企業(yè)相當(dāng)于一下子就至少損失2萬(wàn)塊。

　　“電子商務(wù)物流不規(guī)則的不能做電子商務(wù)，因?yàn)槲锪骱芸植馈?rdquo;畢勝指出，京東本身毛利僅7%，如果使用EMS物流損壞只賠償5%，所以一個(gè)2萬(wàn)塊錢(qián)的頂多是賠100塊錢(qián)，但如果使用自己的物流，則可以有效避免這一問(wèn)題。

　　畢勝以樂(lè)淘為例，稱還有一種用戶是買(mǎi)了回去穿一個(gè)月在質(zhì)保期內(nèi)的時(shí)候他說(shuō)穿著不合適要退回來(lái)，不僅如此，在鞋子里面還放了半塊磚頭，以跟原來(lái)的鞋子一樣重，所以樂(lè)淘每年要收到很多磚頭。此外，有些用戶故意損壞商品，在到了保質(zhì)期前又將商品退回了。“這樣的鞋在我的庫(kù)房有1000萬(wàn)，這損失是2000萬(wàn)，這還不是特別慘的，還有賣內(nèi)衣的把內(nèi)衣穿了退回來(lái)。”

　　一些電商模式如網(wǎng)上賣酒和鉆石其實(shí)是有問(wèn)題。畢勝認(rèn)為，網(wǎng)上賣酒并不是很好的商業(yè)模式，姑且不講法律是否允許在線上賣酒，仍然是物流環(huán)境不能做。因?yàn)檫€沒(méi)運(yùn)到喀什，估計(jì)剛到大興就碎。鉆石雖然不容易碎，但物流員一個(gè)月工資1000，一個(gè)鉆石幾萬(wàn)，物流員隨便當(dāng)做假牙往嘴里一塞就不回來(lái)。

　　盡管環(huán)境惡劣，仍然不斷有創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入電商市場(chǎng)。畢勝指出，這些新進(jìn)入者把本來(lái)能賺錢(qián)的行業(yè)打成了一個(gè)紅海，打成一個(gè)讓自己沒(méi)有辦法回答投資人的一個(gè)紅海。

　　買(mǎi)麥考林股票虧損超百萬(wàn)

　　作為國(guó)內(nèi)首家上市的B2C企業(yè)，麥考林上市后股價(jià)大幅跳水，不光影響到了新浪這樣的投資人，也牽連到了一般的股票，畢勝不幸就是其中一員。畢勝說(shuō)自己花一大筆錢(qián)18塊左右買(mǎi)麥考林，最近麥考林股價(jià)已跌到1.76元，投入的幾百萬(wàn)如今已相當(dāng)于打水漂。談及目前的行業(yè)現(xiàn)狀，畢勝認(rèn)為電商行業(yè)的人是墊磚跳水，一起跳水到脖子，開(kāi)始往下沉，沉到頭時(shí)一個(gè)投資人來(lái)投點(diǎn)錢(qián)浮上來(lái)，繼續(xù)往下沉，第二輪投資墊上來(lái)一點(diǎn)，什么時(shí)候投資沒(méi)有了就直接死掉。

　　畢勝認(rèn)為，電商行業(yè)完全犯了浮躁的毛病，當(dāng)不計(jì)成本投入和快速擴(kuò)張，所有人都去瘋狂不計(jì)成本要一個(gè)廣告位，廣告費(fèi)才能從70萬(wàn)漲到800萬(wàn)，這種模式又回到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫前夕的1999年，1999年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步時(shí)中國(guó)人汽車屁股后面背一個(gè)億唐，今年大家又在公交車上看到互聯(lián)網(wǎng)廣告。

　　值得注意的是，戶外廣告已經(jīng)比以前效果大跌，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，座地鐵和公交車的人都在低頭看手機(jī)，已經(jīng)不再看廣告，而一個(gè)公交車車身又逼到跟1999年一樣的價(jià)格。畢勝呼吁同行們夠真正冷靜下來(lái)把所有的事情打回到生意的本質(zhì)，生意的本質(zhì)就是要賺錢(qián)，不賺錢(qián)的生意其實(shí)就是故事，就是泡沫，不賺錢(qián)的生意要早死早托生。

　　畢勝透露，樂(lè)淘已砍掉了80%的廣告預(yù)算，但樂(lè)淘仍處于虧損現(xiàn)狀，行業(yè)已到要突圍現(xiàn)狀。“任何一個(gè)商業(yè)公司經(jīng)營(yíng)都不是一帆風(fēng)順，如果大家聽(tīng)到樂(lè)淘從賣玩具賣鞋轉(zhuǎn)型太快，鞋類市場(chǎng)老大又轉(zhuǎn)型了大家不要驚訝，因?yàn)樵俨晦D(zhuǎn)型我就餓死了。”突圍最近一直是畢勝思考的一個(gè)話題。畢勝表示，未來(lái)樂(lè)淘向電子方向突圍還是向商務(wù)方面突圍還沒(méi)有定論，自己一直在思考。