大促后， 森馬電商總結雙11經驗，,總經理邵飛春向森馬電商部員工郵件發出“雙11”后的總結信，其名為《向優衣庫學習致敬》。

　　邵飛春表示，在大家的努力下，今年的“雙11”森馬和小米、華為等大品牌同排全網第17，巴拉巴拉品牌成為童裝冠軍，但是森馬還要像整體銷售冠軍優衣庫學習。

　　“在供應鏈整合上,在對消費者的理解上，在運營管理體系上,我們和優衣庫還有一個很大的差距，很慶幸我們還有這樣強大的朋友在前面做指引，給我們動力繼續完善自己。”邵飛春說道。

　　以下為《向優衣庫學習致敬》郵件內容：

        DEAR ALL伙伴們：

        一大早，目送完一大車的去倉庫支援的伙伴，平時熱鬧的電商辦公大樓此刻顯得異常的安靜，我一個人坐在辦公室里，突然想起12年雙十一后曾和大家說過的那話:“當所有人都在歌唱時，也許我們應該安靜下來。”

        這次雙十一在整個集團和所有伙伴們共同的努力下，在宏亮總指揮和6大軍團的司令政委們精誠合作下，我們交出了一份3.96億的成績單，森馬品牌能和小米華為等偉大的企業一起排在全網第17，巴拉品牌在穩穩占據童裝冠軍的情況下又首次獲得整個母嬰行業的第一，哥來買平臺匯等新興力量也超越了高標，我們又超越了一批我們曾經翹首的對手。這無疑是值得我們所有伙伴驕傲和自豪的。

        但同時,我們要抬起頭來看看前方，有一個神一樣的朋友遠遠的站在那里，那就是值得我們所有人學習和尊敬的優衣庫。優衣庫電商在這次雙十一中同時牢牢占據男裝，女裝雙料冠軍,在母嬰行業排名前五，整體銷售突破6個億。而且中國還只是他眾多市場中的一個而已。這是一組足以讓我們所有人汗顏的數據。我曾經問過很多伙伴優衣庫為什么賣得這么好，所有伙伴都給我一個簡單粗暴的答案。“他們家的東西我也想搶。”

        無疑,在品牌和商品規劃上，在供應鏈整合上,在對消費者的理解上，在運營管理體系上,我們和優衣庫還有一個很大的差距,希望我們所有伙伴能清醒的認識到這一點,如果我們還停留在只和隔壁家老王比較誰家的豬肥，誰家的媳婦漂亮，那我們永遠只是呆在井底的那只可憐的青蛙。很慶幸我們還有這樣強大的朋友在前面指引我們，而這一切也給了我們無窮的動力去繼續完善我們自己!

        向優衣庫致敬，向優衣庫學習，伙伴們，讓我們重新出發!

        Best regards

        Felix邵飛春

        浙江森馬電子商務有限公司