亞馬遜表示，已準備好利用亞馬遜龐大的用戶群體發展在亞馬遜平臺之外的支付業務。

　　本周，亞馬遜新推移動支付服務，同時在日本等海外市場擴大桌面端Pay with Amazon服務的普及。此前，亞馬遜已多次嘗試利用超過2億的用戶數，為第三方網站提供支付處理服務。

　　今年早些時候，亞馬遜聘請了PayPal資深高管帕特里克·高迪爾(Patrick Gauthier)負責新成立的團隊，發展面向網頁和應用的支付服務。亞馬遜這一舉措得到了業內的密切關注。過去多年中，業內一直猜測，亞馬遜將成為支付行業的重要參與者，甚至將挑戰PayPal。

　　不過，亞馬遜這一業務的發展并不順利。今年早些時候，亞馬遜的數字錢包項目在尚未結束測試時就被放棄。亞馬遜支付業務的發展面臨一個恒久不變的問題：亞馬遜自主銷售各類商品，因此有多少網店會愿意與亞馬遜支付服務合作，使亞馬遜了解自己的交易情況?

　　亞馬遜否認，這是一個問題。去年，亞馬遜曾表示，平臺外支付業務與公司其他業務之間有著明顯的界線，而亞馬遜只能知曉總交易額，而不會看到每筆訂單的交易內容。亞馬遜還表示，有許多類型的電商交易與亞馬遜的業務并不重合。例如在美國，亞馬遜支付服務最知名的一家客戶是互聯網商用飛機提供商GoGo。

　　作為亞馬遜平臺外支付服務的負責人，高迪爾本周早些時候重申了這一說法。他表示，亞馬遜這一項目最糟糕的標簽可能是“信任的破壞者”。他同時提到了亞馬遜市場業務的發展。在亞馬遜市場平臺上，第三方商戶可以銷售與亞馬遜競爭的商品，這也表明亞馬遜可以與第三方商戶和睦相處。目前，這一市場平臺已占亞馬遜商品銷售額的46%。

　　高迪爾同時表示，平臺外支付服務有著合理的內部架構，目前已看到了初步的成功跡象。他表示，Pay with Amazon業務的同比增長率達到180%。不過，與亞馬遜一貫的行事方式類似，該公司并沒有透露這一業務的營收基數。該服務在德國和日本等美國以外國家的推出帶來了幫助。

　　高迪爾指出，支持亞馬遜支付選項的公司更有可能促使用戶最終完成購物。亞馬遜已發現，將商品放入在線購物車的用戶相對于沒有這樣做的用戶完成購物的頻率更高。此外，這也帶來了更多的重復購買用戶。

　　不過仍有一些跡象表明，亞馬遜這一業務面臨挑戰。例如，其應用內支付的最初合作伙伴、高爾夫球場預訂服務GolfNow名氣不大。目前，亞馬遜的支付服務只有為數不多知名客戶，例如時裝零售商All Saints，以及自行車手表零售商Shinola。

        亞馬遜的應用內支付服務也不像Apple Pay一樣有著流暢的體驗。在購物時，用戶會從電商應用中跳轉出，并在亞馬遜移動網站上確認支付信息。

        高迪爾表示，亞馬遜這一服務瞄準了年銷售額100萬至10億美元的企業，因此有很多都不是家喻戶曉的品牌。他也承認，這一范圍很廣，但他的目標很明確：與有著足夠大影響力的商戶簽約，但這些商戶并不是亞馬遜最大的競爭對手。

        亞馬遜發展支付業務的決心近期也再次得到體現：亞馬遜的60多名員工參加了本周在拉斯維加斯舉行的Money20/20支付行業大會。“關于亞馬遜，人們沒有真正意識到或理解的一點在于，亞馬遜成功公式的部分在于，嘗試各種你不知道能否獲得成功的點子。”他表示，“如果你發現，你找到了一個可能成功的概念，那么就會再次嘗試。”