6月16日，社區O2O平臺“生活半小時”宣布已完成天使輪融資千萬級人民幣，投資方為新三板上市企業，兩者與生活半小時有上下游關系，其中一方屬戰略入股生活半小時。

　　融資后，生活半小時將資金主要用于三方面，一是實現北京三環以外六環以內重點區域覆蓋;二是布設15個片區;三是繼續開發優化產品，包括用戶體驗優化、新產品和服務、用戶體系、評價體系等。

　　據Hishop了解，生活半小時以“社區商城+社區物流”的方式構建社區電商平臺，切入社區服務的物流入口，其中物流具有高頻次需求，逐步推廣商家戰略關系。社區居民可在信息獲取、購物、價格優惠、支付、送貨上門、即時互動等各方面提升購物體驗。

　　未來，生活半小時有三方面的盈利方式：一是服務及品牌接入，接入包括美甲美容、保潔等上門服務的品牌及商品;二是商戶服務費，向商戶收取服務費及平臺使用費;三是交易傭金，平臺根據商戶的交易總額收取10%以上的交易傭金。

　　談及社區O2O，很難不讓人想起曾一度備受關注的社區001，生活半小時給出的比較主要從與社區商家關系、用戶獲取、經營品類、配送距離、配送時間、品牌、業務覆蓋方式七個方面展開：

　　在社區戰術方面，生活半小時主要在兩方面展開，一是深挖洞、廣積糧。社區重度垂直，以社區為中心展開陣地戰，做深做透，與社區不同品類商家達成合作，增加平臺的資源密度。二是打造統一戰線聯盟(2B2C與社區品牌商家之間是合作關系，而非競爭關系，在商家傳統線下銷售渠道的基礎上，為商家開通移動端銷售通道，以商家品牌永輝、物美、稻香村、味多美等作背書，增加用戶信任度。

　　李立文表示，社區O2O需基于“互聯網+社區商業”展開，其觀點主要有以下六點：

　　1.生活半小時致力于打造中國最大的社區消費和服務平臺，做社區消費和服務的入口。聚焦居民在社區周邊3~5公里范圍內的“近家”消費和服務需求，提升用戶的消費體驗成為社區居民消費和服務的管家。同時為中小商家提供展示平臺，擴展銷售渠道，提升服務的多樣性和及時性，攜手共建移動互聯網化的社區商業生態。

　　2.“互聯網+社區商業”是移動互聯網對傳統商業一次完美升級，社區傳統商業不會消亡，反而銷售渠道、營銷手段都會借助移動互聯網而更加豐富。

　　3.“互聯網+社區商業”的核心意義是“連接”，首先“互聯網+社區商業”的模式是幫助社區實體商家與消費者建立一個新的連接，幫助實體商家實現直通消費者的全新線上銷售和營銷能力。

　　4.“互聯網+社區商業”的核心價值是“服務”，實體商家與消費者的連接實際是通過上門服務建立起來的，服務是一個體驗，好的體驗能夠有效黏住客戶，只有把最后一公里物流做好，把服務做好，連接才有價值，社區商業生態才是健康的。

　　5.“生活半小時”通過與傳統商戶、超市開展全面合作，幫助商家開通線上平臺和物流配送體系，同時保留原商家的品牌名稱，以其品牌公信力獲得顧客的信任。“我們把每個網點的服務半徑縮小，以商超為中心進行2公里覆蓋，不向消費者收取任何額外費用，以盡可能保證用戶體驗，實現‘半小時送達’。”所以我們的業務是一個2B2C的業務。

　　6.社區服務是綜合服務，居家場景下(上班族下班和周末的消費場景)生活必需品是相對高頻，但遠遠不夠，所以我們集成了大型商超、專業水果店、藥店、洗衣店、特色小吃、有限數量外賣、教育等全品類的生活服務，再未來，我們還會對接家政、上門美甲、上門按摩等第三方服務。

　　實際上生活半小時以前的業務是在三年前一直運營的社區POS服務，其已在天津、河北、廣東、內蒙等地區1400多個社區建設了2000多個電子產品便民服務網點，收入主要是便民服務產品交易傭金、提成、加盟費和月租金。2013年平臺交易額近5億元，毛利潤300萬。如今，生活半小時主要的業務中心是才運營半年的社區O2O商城服務，社區O2O的APP已經更新十余次，以北京城區試點，以片區為單位的陣地戰式地面推廣已經展開，已有3個試點片區。

　　基于以上觀察，生活半小時與市場上已有的社區O2O企業有很大程度的相似之處，現今社區O2O行業有些企業快速融資、擴張，對于前途描述過分美好，復制后的站點無法延續第一個站點的業績，周圍合作商超也日漸退出，其只能靠自身補貼為居民提供便民服務，壓力山大;生活半小時或許較行業內企業可有不同的命運，其依托已有的其他盈利社區業務，逐步擴展片區，在融資的基礎上燒錢，靠產品打通渠道，也許未來不會有某些企業初建時的聲勢、速度及格局，但有盈利很有希望。

　　在快速發展的互聯網+時代，生活半小時以“慢”發展“快”融資的打法逐步向前或許可以戰斗到最后，就看在風口的豬能不能禁得住誘惑選擇不飛，而是快走。