2015年，蘇寧正在重塑自己的商業模式，即互聯網+O2O模式。蘇寧要以C2B、眾包打造互聯網零售企業的極致單品模式;以互聯網+O2O模式創新互聯網渠道模式;以開放思維打造“物流云、零售公有云和金融云”三流合一的互聯網零售生態圈，從而實現加速。

　　3月30日晚間，蘇寧云商發布2014年年報，由于之前業績已經預報，2014年盈利沒有懸念，蘇寧2014年全年營收為1089億元，同比增長3.45%;凈利潤為8.66億元，同比增長133.19%。于是，年報中一季度的預期則成為重要看點：預計 2015年一季度O2O全渠道商品銷售規模(GMV)同比增長將達到30%，預計2015年一季度線上平臺實體商品交易規模同比增長將超過90%。

　　那么，蘇寧的發展態勢是怎么樣的呢?

　　從公告分析，蘇寧2014年的發展態勢基本分成了上下半場，蘇寧在下半場發力，三、四季度有力增長，三、四季度營業收入同比增長分別為15.90%、16.31%，互聯網業務同比增長分別為52.26%、42.25%，而2015一季度，特別是最讓人關注的線上，蘇寧保持了良好增長，這也在印證蘇寧正由彎道駛入直道，而據財報披露，截止2014年底，線上占整體銷售比例已經突破了30%的心理線，高達32%，三分天下有其一，難怪會成為蘇寧拉動O2O整體增長的關鍵引擎。因此，蘇寧2014年下半年的快速發展，有可能是一個完美上行曲線的開始，是一個從2014到2015的波瀾壯闊的持續增長。

　　回到增長的內部邏輯。“互聯網+”成為熱詞，互聯網+銀行、基金=互聯網金融;互聯網+制造業=工業4.0;互聯網+傳統零售行業=?蘇寧轉型這幾年，都在努力給出答案，即互聯網零售。

　　蘇寧在重塑自己的商業模式，向兩個方向演繹，向上升為云和大數據，向下沉為O2O。蘇寧是從線下向線上融合，而過去的純線上電商也呈現向線下發展的態勢，很多產品物理空間的體驗是不能替代，用戶需要多場景的疊加體驗。所以，互聯網零售的競爭還充滿許多變數。蘇寧自己的邏輯已經非常清晰了，在前端實現線上線下融合，在后端則是物流、資金流、信息流的互聯網化，同時在組織架構上做出調整來適應互聯網快速創新。這些在2014年基本調整到位，下半年起開始在發展速度上得到體現。所以，張近東在2015一開年就提出了“新蘇寧新節奏”的新目標，并明確要對標互聯網公司，制定高位增長目標。

　　2015年，蘇寧要以C2B、眾包打造互聯網零售企業的極致單品模式;以互聯網+O2O模式創新互聯網渠道模式;以開放思維打造“物流云、零售公有云和金融云”三流合一的互聯網零售生態圈，從而實現加速。蘇寧2015年能繼續保持快速增長，是一種可喜的態勢，蘇寧與阿里、京東還會在第一陣營里繼續領跑，蘇寧還在以自己的方式去強勢競爭，這對于整個互聯網零售保持良好的生態，也是好事，競爭帶來多樣性，競爭帶來創新。