順豐嘿客從開始運營到現在算是社區O2O 的典型代表，但是也是備受爭議，順豐嘿客的O2O是怎樣的運營模式，順豐嘿客為什么要這么走?順豐O2O這條路該怎么走下去?小編和大家分析分析，大家聽聽便罷，個人意見而已。

　　1、嘿客做什么?

　　之前大家一直吐槽和詬病的就是走進嘿客，茫茫然不知所措，只好小心滴問客服，然后啊啊便離開。所以，看似簡單，確是復雜了。

　　所有項目現在來看也就是“快件自寄自取”比較靠譜，其它像“商品預購”，通過海報、PAD展示等讓人感覺很突兀，中國人現在的消費習慣是要么到實體店選購，要么網上下單家里等快遞，這種海報+PAD的方式會讓中老年人有種傳統+高科技騙人的感覺。說實話，即使在國外通行的目錄式銷售在國內都有待驗證;掃二維碼?反正我是覺得麻煩;

　　“網購線下體驗”、“JIT服務”是方向是未來，但關鍵是你的線上能力，豐富的商品、可比的價格、買家的評價等，都不到位，什么體驗都是空話;

　　至于“金融服務”、“便民服務”等增值、引流項目則是大樹主干長出后生出的分支，現在說只是想象;

　　革命要有火種，你的客戶、你的粉絲是誰?他們要什么?總之現在連很多專業人士都沒看懂，看似簡單，不夠簡單，不夠極致。O2O沒有什么神秘，你可以不讓人尖叫，但不可以讓人尷尬和不懂。

　　2、嘿客為什么要這么做?

　　完善末端物流?布局社區O2O?還是一箭雙雕合二為一?快遞自提引流，社區O2O開發。個人認為不可簡單而論，現在經常講“閉環”，那是要有落地的生態邏輯，落空了就成了“上環”。

　　從市場端來看，快遞自提據說目前占比不到20%，而且可能校園占據相當比例(可以理解為非社區O2O目標客戶)，規模尚小，末端物流問題其實更多是體現在物流、電商一端。所以，目前快遞自提引流有限，而末端物流是需要一套相對獨立的解決方案，像阿里、亞馬遜合作店模式就是比較務實。再看社區O2O，一是目前市場有多大?二是落腳點雖然也是在末端物流(也可以將它看做新消費的入口)，但關鍵點在哪里?目前來看似乎不在這里。所以這里1+1就不一定大于2。做個APP可以快速試錯，一次開500家、2000家店 !?難怪粉絲糾結。也是任性。

　　3、嘿客接下來該怎么走?

　　別人的是已經說了太多，對不對口味還不知道，再指手畫腳，就成了芙蓉妹妹。兵來將擋，水來土掩似乎是不經濟的做法。落地思考、策略規劃、系統方案等等，總之，還是決心不夠大。